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最近聽說一個保險公司省公司賠付賠不出了，連法院訴訟都不主動交錢，只等執行了，還有好多案子不立案了。

暴雷的產品是建工意外險，當時在市場上出了名的寬松，而且公司審批出來的費用極高。

現在非車不行了，這公司又開始啟動停了多年的車險業務。

想當初要停車險的時候，大力宣傳結構優化了，但行情最好的幾年錯過了，今年車險行業賠付率不好了，它又開始要做車險了。

正反都是正確的經營決策，因為定決策的是不同的負責人。

這家公司的一個特點是多年來沒有本土的分公司負責人，總公司不斷從總部下派干部，通常隔幾年換人。殊不知，產險的分支機構是帶兵打仗的，不是給干部鍛煉用的。

各地的市場情況、隊伍情況都不一樣，穩定的分支領導層對機構影響巨大，頻繁調動對機構發展非常不利。

另一個角度來說，下來的領導基本上都是想來鍍個金的，到時回到上面去，職級再升一下，過幾年就退休了。不求有功，但求無過。

前幾天跟一些朋友聊天，說起一個共同的感受，就是這些年來行業的味道變了，領導越來越不擔責，員工幸福感越來越低，生產經營越來越偏離方向。

為什么會這樣，原因當然很多，但我認為比較大的一個就是，一把手幾乎不內部提拔了，幾乎都是上面派下來的。

有機關干部安排到國企任職的，也有上級公司派下來的，也有從其他機構平調過來的，總之都是上面安排的。

這些人因為各種各樣的原因來到現在的企業任職，共同之處是與現有的企業毫無感情基礎，只是因為仕途的安排來到這里，做個中轉站而已。

所以每一任想的都是怎么在有限的任期內做出政績和亮點來，好盡快高升，但做企業需要的是長期主義、扎扎實實，時間不等人，所以不可避免地會有形式主義、會有煙花政績，同時這些人會拼命向下施壓立威，為的是讓上級看到，我行。

其實除了討好上級，其他什么都不行。本土干部也沒有什么想法，反正也沒什么前途，也不想和領導有本質性的探討，反正磨合一陣就結束的。

不像過去，企業一把手可能是從業務員做起，一干一輩子，幾十年扎扎實實干到了這個位置，對企業有極強的歸屬感。

他的人生已經和企業緊緊地捆在了一起，這里既是他事業的起點也是終點。從市場實際案例來看，如果是持續經營時間久的分支機構，經營情況也較為樂觀。

總之，產險分支機構是帶兵打仗的地方，不是走馬觀花式的鍍金之旅。