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保契銳評(píng)

這個(gè)五一，除了高速事件、擁擠的人群等熱門(mén)話(huà)題外，巴菲特股東大會(huì)算是另一大熱點(diǎn)。

盡管熱度不比從前，但作為在我國(guó)封神級(jí)的人物，在細(xì)分圈子的熱度不減，針對(duì)此次股東大會(huì)發(fā)言的各類(lèi)分析亦層出不窮。

“很不忍心看巴菲特的獨(dú)角戲，也很不齒國(guó)內(nèi)媒體的各種追星蹭流量，把人家鄉(xiāng)下的懇談會(huì)搞成了俗氣的網(wǎng)紅直播，甚至是圍觀耍猴馬戲。巴菲特認(rèn)清了保險(xiǎn)的本質(zhì)，押對(duì)了美國(guó)的國(guó)運(yùn)，有著超出常人的健康身體和心態(tài)，人家在成功的同時(shí)愿意和自己的粉絲鄉(xiāng)親們一年聊一次天，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看看聽(tīng)聽(tīng)就足夠了，何必非得跑到人家的村子里去呢？更何況風(fēng)燭殘年的老巴，經(jīng)歷了查理的離去，真是強(qiáng)撐著還在臺(tái)上，心情與過(guò)去已經(jīng)是天壤之別，外人這個(gè)時(shí)候還要再去湊熱鬧，就真的是臉皮太厚了一些，令人非常不齒。”

如上，對(duì)于每年國(guó)內(nèi)媒體熱追巴菲特股東大會(huì)的發(fā)言，這兩年已有多位大咖表達(dá)了相對(duì)負(fù)面的評(píng)價(jià)。

的確，身處不同環(huán)境，不同發(fā)展階段，投資的感悟或判斷必然千差萬(wàn)別，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下，發(fā)掘網(wǎng)紅、利用網(wǎng)紅又成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)不得不爭(zhēng)搶的流量。

既如此，則簡(jiǎn)要復(fù)盤(pán)下此次大會(huì)的精髓。整體來(lái)看，網(wǎng)友總結(jié)的三句話(huà)頗為贊同：

一是不看好目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，什么都不要做，持有現(xiàn)金；

二是經(jīng)濟(jì)大蕭條即將到來(lái)，持有現(xiàn)金能買(mǎi)到更便宜的資產(chǎn)；

三是伯克希爾就是靠這種方式掙錢(qián)，下一個(gè)100年還會(huì)這么干。

盡管我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體向好、穩(wěn)中有進(jìn)，但如果巴菲特的發(fā)言一語(yǔ)成讖，則身處全球政經(jīng)一體化的浪潮中，我們亦難以獨(dú)善其身，未雨綢繆應(yīng)為上策。

持幣觀望

一位股東在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：伯克希爾賬目上已經(jīng)有超過(guò)1800億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，你在等什么？為什么不把他們用于投資？

巴菲特回答的核心只有一句話(huà)：

現(xiàn)在很難找到那么好的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在沒(méi)有足夠有吸引力的投資標(biāo)的讓我們?nèi)ネ顿Y。

當(dāng)巴菲特都選擇持幣觀望時(shí)，敏感的中小企業(yè)主當(dāng)然有過(guò)之而無(wú)不及。

近日聽(tīng)聞了一個(gè)有意思的場(chǎng)景，珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高地，今年以來(lái)，高爾夫的生意異常火爆，據(jù)說(shuō)多地的球場(chǎng)已啟動(dòng)24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的模式。

原因太過(guò)直白卻也不便闡明。

但卻可印證巴菲特的邏輯，下行周期中，持幣觀望往往是商人最直接的做法。

對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)而言，當(dāng)持幣觀望成為趨勢(shì)的時(shí)候，保費(fèi)增速或?qū)㈦y以維持。

對(duì)于壽險(xiǎn)業(yè)而言，隨著“保險(xiǎn)剛兌”可能被打破的輿論日漸喧囂，高凈值人群選擇保險(xiǎn)的概率已呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，當(dāng)大額保單數(shù)量下降時(shí)，小額保單客戶(hù)亦呈現(xiàn)一定程度的下行，一季度銀保保費(fèi)收入則是較好的佐證。

對(duì)于財(cái)險(xiǎn)業(yè)而言，盡管有車(chē)險(xiǎn)作為基石業(yè)務(wù)，但企財(cái)險(xiǎn)、建工險(xiǎn)等其他與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振的險(xiǎn)種，在下行周期或?qū)⑹艿捷^大影響。

概而言之，降本是未來(lái)必須要完成的既定動(dòng)作，長(zhǎng)期看，則需做好長(zhǎng)期過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。

回歸保障

持幣觀望的底層邏輯是對(duì)預(yù)期收益的悲觀態(tài)度。

僅就金融領(lǐng)域而言，具體反應(yīng)則是金融穩(wěn)定的理財(cái)屬性不被信任，或者說(shuō)理財(cái)需求退而求其次時(shí)，習(xí)慣了與理財(cái)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的保險(xiǎn)業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？

回歸保障本源或是不錯(cuò)的選擇。

畢竟，不管是已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的成功人士還是正在努力為生活打拼的廣大群眾，持有現(xiàn)金無(wú)非是為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值或者說(shuō)強(qiáng)項(xiàng)就是平滑風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于當(dāng)下的消費(fèi)者而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于健康和養(yǎng)老。

但一直以來(lái)，壽險(xiǎn)業(yè)習(xí)慣了以“理財(cái)屬性”打市場(chǎng)，健康險(xiǎn)不好賣(mài)或者說(shuō)因?yàn)榘偃f(wàn)醫(yī)療惠民保等險(xiǎn)種的出現(xiàn)，極大地壓縮了醫(yī)療健康險(xiǎn)的利潤(rùn)空間，再加上相對(duì)較高的理賠發(fā)生率，很多公司不愿做或不想做，而養(yǎng)老領(lǐng)域則亦以偏“理財(cái)屬性”的年金產(chǎn)品來(lái)打市場(chǎng)，在下行周期亦難有較大作為，從養(yǎng)老賬戶(hù)的實(shí)際運(yùn)行情況可窺見(jiàn)一二。

在保費(fèi)容易收上來(lái)的上行周期，保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)然可以根據(jù)自己的意愿來(lái)選擇市場(chǎng)和客戶(hù)，但當(dāng)未來(lái)預(yù)期發(fā)生較大變化時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，真正去理解客戶(hù)需求則是必修課。

可喜的是，今年已有多家公司重新錨定健康險(xiǎn)市場(chǎng)，并不斷優(yōu)化養(yǎng)老相關(guān)險(xiǎn)種的布局。

悲觀者正確，樂(lè)觀者前行。在百花齊放的中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，始終不會(huì)缺乏前行者。