清明是一個很特殊的節日,一邊是草長鶯飛的季節,一邊是懷念和祭奠的哀思。
據說清明節是為了紀念介子推而建立的。晉文公重耳宮斗失敗逃難,一路顛沛流離,他的大臣介子推不離不棄,甚至割了大腿肉給他充饑,但重耳掌權后并沒有封賞介子推。
介子推告老還鄉,和老母親隱居深山。某日重耳良心發現,想尋找介子推,但山野漫漫不好找,一個大臣建議火燒大山,逼出介子推,沒料到介子推母子被燒死了……
這么說,一開始的清明節是一個領導的愧疚之心的表現。
無獨有偶,最近和一個老同事宵夜,喝上頭的時候,他拿出手機說要給我們共同的前領導打電話,我說算了吧,這么遲了。
他憤憤然說,這么多年過去了,我還是不能釋懷,當年我為他背鍋,為他直諫,結果他居然對我動手,要調離我的崗位。
我說你現在過得很好呀,為什么還不能釋懷。他說我更多的是對自己當年的工作的情懷,拼命喝酒,拼命做業務,嚴于律己,結果竟然……
后來他放下手機說,算了,我其實只是懷念自己為了工作全情投入的青蔥歲月,也疼惜當年的自己,但一切都過去了。
街燈下他的臉,有點糊糊,我不知道是誰的眼淚在飛。
產險職場的故事何其多。這是行業的特殊性造就的,內部是封閉的管理氛圍,外部是開放的市場環境,整體是一個扭曲的生態,于是,把人性的復雜演繹地淋漓盡致。
最近有一個朋友說他的下屬離職了,但是不知道去哪里,他們已經共事了十年以上了,而且關系一直很好。
我說你們一直沒有交流嗎?他說沒有,我說那你沒問他嗎,他說我微信被拉黑了,我說對方應該對你有意見吧?
他一眼茫然,然后說我真的不知道有什么得罪他的,如果有,他和我說一下也應該呀。
他講這話的時候,明顯是有點惋惜和后悔的。
這種老死不相往來的,已是君子之風,還有一些因為利益背刺的。
有一個部門總,因為手上有審批渠道和費用的權限,與一些機構關系很好,但是后來到晉升的時候,他發現寫舉報信誣告他的就有好幾個素來關系不錯,但是這次站隊站到對面的機構總……
還有一些關系,是從上下級關系變成了競爭關系,雙方本可以合作共贏,或者是按照交易規則去明確,但總因為人情變得復雜。
上級會說我之前對你照顧有加,甚至有知遇之恩,所以對你的話只會信任,不用按規則辦事。但你含糊其詞,設計拉我下坑就不厚道了。下級會說你不應該仗著之前的余威,不按規則辦事……
最近的一個新聞是某財險公司的總公司高管集體被擼了,這是行業劇烈變化的一個縮影。
一朝天子一朝臣,這樣的人事變動也必然會影響到底下機構。
某位跟著大領導跳槽到其他公司中支的領導,對著那些老員工說,今年的任務是多少,我自己做做就夠了,你們做不做,我無所謂。席上的老員工氣得臉色鐵青,爾后紛紛離職。
但一年后時勢異也。之前的一個老員工去了一個新公司晉升了,而這個中支領導被擼了,托人去這個新公司找工作,結果可想而知了。
2024年的產險形勢會更加嚴峻,坊間幾個中小公司的償付能力都告急,特別是之前建工意外險、履約保證險等高風險業務占比極高的公司,也有訴責險上踩坑的,據說有些公司只報案不立案。
這些變化勢必會加劇行業的流動,不完全統計,最近兩年產險高管調整極為頻繁。
身處變局當中的人,不可避免地卷入人際關系的漩渦。
無論上述的哪個案例,我們都應該明白,沒有恩就沒有怨,無論是相處還是離別,都做好自己,問心無愧。
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