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近期，保險行業(yè)高層變動頻頻。

一向以經(jīng)營穩(wěn)健且高層穩(wěn)定直面市場的華泰保險集團(tuán)也迎來了管理層的調(diào)整。

繼2月28日華泰人壽引入友邦“老將”鄭少瑋為臨時負(fù)責(zé)人之后，3月1日，華泰保險集團(tuán)發(fā)布公告稱，李存強不再擔(dān)任華泰保險集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)。

一時間，歸于安達(dá)旗下的華泰保險集團(tuán)再次引起了市場的高度關(guān)注。

作為國內(nèi)第一批市場化的股份制保險公司，從1996年拿下珍貴的保險牌照開始，華泰就深扎在國內(nèi)保險市場上。從財險起家，到擴(kuò)張為擁有產(chǎn)險、壽險、資管和公募牌照的綜合性金融保險集團(tuán)，再到近年國際保險巨頭安達(dá)的不斷加碼，華泰保險集團(tuán)已經(jīng)完成了從中資到外資的華麗轉(zhuǎn)身。

而險企高層人事變動，往往預(yù)示著一個階段的交替與更迭，梳理李存強的“華泰之旅”不難發(fā)現(xiàn)，作為安達(dá)派駐的代表之一，其在安達(dá)對華泰保險實現(xiàn)絕對控股的過程中，扮演著見證者、參與者、推動者的角色。如今，李存強作別可謂畫上了一個圓滿的句號。

華泰保險集團(tuán)回應(yīng)，李存強辭職是由于個人原因。對于接下來的人事安排，華泰保險集團(tuán)上述公告稱：指定叢雪松為華泰保險集團(tuán)公司臨時負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)華泰保險集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作。

PART 01

李存強揮別

下一站引關(guān)注

談及李存強這位國際化保險人才，其實并不是保險科班出身。

資料顯示，李存強是一名物理系畢業(yè)生，1984年7月，從西北師范學(xué)院物理系本科畢業(yè)。之后，李存強出國深造，1996年6月，于加拿大麥吉爾大學(xué)統(tǒng)計建模分析專業(yè)研究生畢業(yè)，并獲得了美國注冊會計師專業(yè)資格。

1986—1991年，李存強在中科院蘭州大氣物理研究所擔(dān)任科研員。1997—2002年，先后就職于 Belmonte & Leger、Miller Moriarty 會計師事務(wù)所、美國藍(lán)十字和藍(lán)盾保險公司。

2002年3月，李存強加入美國萬通互惠金融集團(tuán)，歷任集團(tuán)財務(wù)顧問、會計師，萬通互惠國際副總裁兼財務(wù)總監(jiān)、全球戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展資深副總裁兼首席財務(wù)官、大中華區(qū)董事總經(jīng)理，同時兼任日本萬通壽險有限公司董事、香港萬通亞洲壽險有限公司董事、英大泰和人壽保險有限公司董事等職務(wù)。

直至2012年9月，李存強加入華泰保險集團(tuán)，正式開啟個人職涯的“華泰之旅”，歷任華泰人壽總經(jīng)理、董事長，并擔(dān)任華泰保險集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。

盡管李存強并非科班出身，但他深諳保險經(jīng)營之道。他曾表示，壽險的盈利主要是死差、利差和費差。在華泰人壽任職期間，他曾發(fā)起對華泰人壽的發(fā)展戰(zhàn)略討論，基于對壽險行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，2013年左右，其曾宣布停掉短期高現(xiàn)價產(chǎn)品，進(jìn)行了“壯士斷腕”的改革。

2017年12月，李存強帶著國際化視野與保險管理經(jīng)驗加入安達(dá)人壽，擔(dān)任首席運營官。但時間并不算長，2020年10月，李存強再次回歸華泰，開始擔(dān)任華泰人壽董事長一職；2021年1月，李存強升任華泰保險集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官。

2022年，隨著王梓木卸任華泰保險集團(tuán)董事長，趙明浩接棒，華泰保險集團(tuán)總經(jīng)理一職出現(xiàn)空缺，緊接著，當(dāng)年7月，李存強被任命為華泰保險集團(tuán)臨時負(fù)責(zé)人，9月正式出任總經(jīng)理兼首席運營官、首席戰(zhàn)略官。

如今，隨著華泰保險集團(tuán)正式官宣李存強辭去總經(jīng)理職務(wù)，其“華泰之旅”也將結(jié)束。

PART 02

保險“老將”叢雪松接棒

擔(dān)起臨時負(fù)責(zé)人

李存強離職后，華泰保險集團(tuán)經(jīng)營管理工作將由誰來負(fù)責(zé)主持同樣受到市場關(guān)注，因為在經(jīng)營過程中需要進(jìn)一步融入安達(dá)的管理風(fēng)格、管理制度。

從官方披露信息來看，華泰保險集團(tuán)現(xiàn)任副總經(jīng)理、華泰財險董事長叢雪松將擔(dān)任華泰保險集團(tuán)臨時負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職責(zé)。

資料顯示，叢雪松也是一名保險“老將”，1989年進(jìn)入保險業(yè)，至今已近35年。最開始，叢雪松加入平安保險，歷任平安保險海南分公司部門經(jīng)理，平安保險上海分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職。全面負(fù)責(zé)華泰保險集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2001年，叢雪松正式加入華泰，歷任華泰財險上海分公司總經(jīng)理、總公司助理副總經(jīng)理兼中區(qū)管理中心負(fù)責(zé)人、上海分公司總經(jīng)理，總公司副總經(jīng)理等職務(wù)。

2011年，叢雪松成為華泰財險總經(jīng)理，主持公司全面經(jīng)營發(fā)展工作，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略落地實施，同時他還在華泰保險集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理。2015—2020年，他又兼任華泰財險首席執(zhí)行官。2016年起，出任華泰財險董事長。

作為重要子公司，華泰財險不僅是華泰保險集團(tuán)的“起點”，更是其發(fā)展的重要底氣。而叢雪松在華泰財險的這20多年時間里，不僅見證了華泰財險的成長，也是參與推動華泰財險發(fā)展壯大的核心人物。

據(jù)悉，2009年前后，面對保險同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、嚴(yán)重依賴中介的現(xiàn)象，華泰財險積極求變，結(jié)合自身情況引進(jìn)了國外成熟市場上的專屬代理人（EA）模式，在行業(yè)內(nèi)率先開啟了EA模式在國內(nèi)市場的探索之路，并先后經(jīng)歷了探索試點、區(qū)域復(fù)制、戰(zhàn)略主渠道確立、全國推廣和商業(yè)模式打造等發(fā)展階段。

對于這一選擇，叢雪松曾表示，國內(nèi)財險市場同質(zhì)化競爭十分明顯，中小企業(yè)在成本和品牌上沒有優(yōu)勢，也沒有足夠的資源支持。如果所有業(yè)務(wù)模式都跟在大公司后面走，付出的是更高的成本，走創(chuàng)新發(fā)展道路、實現(xiàn)差異化經(jīng)營已成為必然選擇。

當(dāng)然，叢雪松也曾坦言，這個改變的過程充滿荊棘，尤其是培訓(xùn)代理人的過程面臨巨大的挑戰(zhàn)，但這是值得的，因為打造一個全新的商業(yè)模式，必須持續(xù)付出努力。

所不同的是，此前華泰保險集團(tuán)由側(cè)重壽險的李存強“主政”，現(xiàn)在改由財險起家的叢雪松擔(dān)重任。

PART 03

回溯安達(dá)控股華泰

李存強扮演關(guān)鍵角色

無論誰來“主政”華泰保險集團(tuán)，都不可否認(rèn)華泰保險集團(tuán)歸入安達(dá)旗下，走上了一條國際化發(fā)展的道路。而這條道路在“入世”之時就已經(jīng)開始鋪設(shè)。

2002年，借著中國“入世”及保險業(yè)對外開放的利好，3家安達(dá)旗下公司拿下了華泰財險22.13%的股權(quán)，成功躋身華泰財險大股東行列，并成為第一大股東，這也開啟了安達(dá)對華泰的布局。

尤其是2005年華泰人壽、華泰資管成立，華泰慢慢走上集團(tuán)化發(fā)展之路，安達(dá)對于這家發(fā)展?jié)摿^大的險企更加偏愛。2009年，華泰人壽增資時，安達(dá)再一次出手，通過安達(dá)北美洲保險控股公司拿下了華泰人壽的24.2165%股權(quán)。

2011年，華泰保險“集團(tuán)化”取得突破。在當(dāng)年年初，華泰財險獲準(zhǔn)更名為華泰保險控股股份有限公司，經(jīng)營范圍也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。隨后，由華泰控股單獨出資設(shè)立華泰財險，華泰財險成為其子公司。2011年8月，華泰控股再一次變身，升級為華泰保險集團(tuán)，旗下設(shè)有華泰財險、華泰人壽、華泰資管等子公司。

華泰保險集團(tuán)設(shè)立之后，更進(jìn)一步增強了對安達(dá)的吸引力。從2017年開始，安達(dá)開始通過增資、受讓股權(quán)的方式持續(xù)加碼華泰保險集團(tuán)。

2019年，安達(dá)系兩度受讓來自華泰保險集團(tuán)小股東所持有的6.18%和4.75%股權(quán)，受讓成功后，安達(dá)持股比例增至30.9%。2020年，安達(dá)又從“君正系”手中接過15.31%的股權(quán)，持股比例再上“臺階”，增至46.2%。

值得一提的是，按照上述李存強的工作時間線，就在安達(dá)對華泰保險集團(tuán)的控股僅一步之遙時，李存強重回“老東家”。在專業(yè)人士看來，這代表著彼時安達(dá)對華泰保險集團(tuán)話語權(quán)的增強。

顯而易見的是，自2020年李存強重回“老東家”后，安達(dá)收購華泰保險集團(tuán)中小股東所持股權(quán)的節(jié)奏明顯加速。2022年11月，銀保監(jiān)會發(fā)布批復(fù)文件，同意安達(dá)旗下兩家公司一次性受讓11家股東所持華泰保險集團(tuán)合計35.88%股權(quán)。股權(quán)變更完成后，安達(dá)持有的華泰保險集團(tuán)股權(quán)比例升至83.22%，實現(xiàn)絕對控股。截至目前，“安達(dá)系”已持有華泰保險集團(tuán)85.5319%的股權(quán)。

對于上述安達(dá)獲批受讓華泰保險集團(tuán)35.88%股權(quán)，安達(dá)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官埃文·格林伯格也曾表示，“這是20年努力的成果，在收購這些股份后，安達(dá)集團(tuán)將成為第一家以多數(shù)股權(quán)擁有中國金融服務(wù)控股公司的外國金融機(jī)構(gòu)，擁有獨立的財產(chǎn)保險、人壽保險、資產(chǎn)管理和共同基金子公司”。

這無論對于安達(dá)還是華泰來說，都是發(fā)展歷程上的一個里程碑。華泰保險集團(tuán)隨之成為國內(nèi)首家合資轉(zhuǎn)外資絕對控股的保險集團(tuán)公司。這當(dāng)中李存強扮演了見證者、推動者的角色。如今，隨著華泰保險集團(tuán)“安達(dá)化”的完成，李存強此時告別，也算是功成身退。

事實上，安達(dá)控股華泰之路，其實是中國擴(kuò)大金融開放的體現(xiàn)。華泰保險集團(tuán)表示，自2002年安達(dá)集團(tuán)入股華泰保險集團(tuán)，20多年來雙方建立了深厚的合作基礎(chǔ)，雙方擁有共同的核心價值觀與業(yè)務(wù)理念。

PART 04

“穩(wěn)健”成發(fā)展“底色”

未來華泰如何“高質(zhì)量”？

作為國內(nèi)第一批市場化的股份制保險公司，1996年，華泰與新華、泰康、永安、華安一起，拿下了珍貴的保險牌照。當(dāng)時，華泰是以一家財險公司的面貌出現(xiàn)在保險市場上，且股東有63家，由寶鋼集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中海油、中石化等大型央企和頭部企業(yè)聯(lián)合設(shè)立。

如今，從股權(quán)分散到股權(quán)集中，這一變化過程中，華泰保險集團(tuán)同樣經(jīng)歷了層層蛻變。

從公司屬性看，華泰從單一的財險公司發(fā)展為保險集團(tuán)公司。當(dāng)下，華泰保險集團(tuán)旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊，華泰財險、華泰人壽、華泰資產(chǎn)和華泰保興基金。尤其是保險業(yè)務(wù)，更是華泰保險集團(tuán)的核心板塊。

從業(yè)績來看，華泰保險集團(tuán)仍保持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格。從集團(tuán)總體看，2020—2022年，華泰保險集團(tuán)的保險業(yè)務(wù)收入分別為135.83億元、144.19億元、161.32億元，收入節(jié)節(jié)攀升。不過，受市場大環(huán)境影響，其盈利出現(xiàn)波動。有數(shù)據(jù)顯示，2023年該集團(tuán)的營收與凈利潤表現(xiàn)不俗。

細(xì)化來看，華泰財險與華泰人壽業(yè)務(wù)規(guī)模同樣呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。例如，2020—2023年，華泰財險保險業(yè)務(wù)收入分別為73.37億元、79.46億元、90.2億元、100.4億元；華泰人壽保險業(yè)務(wù)收入分別為62.46億元、64.74億元、71.12億元、73.12億元。

穩(wěn)健經(jīng)營可以說是華泰保險集團(tuán)的一大底色，而這與安達(dá)追求的經(jīng)營風(fēng)格較為一致。在華泰保險集團(tuán)發(fā)展過程中，安達(dá)的穩(wěn)健經(jīng)營理念或也在不斷深度融合。

隨著安達(dá)實現(xiàn)絕對控股，迭加集團(tuán)及子公司管理層的不斷調(diào)整，這家保險集團(tuán)又站在了新的十字路口，未來如何走出國際化的路徑備受關(guān)注。

可以確定的是，歸于安達(dá)旗下之后，華泰保險集團(tuán)只會更加追求穩(wěn)健。

華泰保險集團(tuán)最新表示，未來將保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持走“集約化管理、專業(yè)化經(jīng)營、差異化競爭、質(zhì)量效益型發(fā)展”的道路，積極主動適應(yīng)行業(yè)變革，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，從自身發(fā)展實際出發(fā)，依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，切實打造公司核心競爭力，推進(jìn)華泰高質(zhì)量發(fā)展。如此來看，華泰作為集團(tuán)公司，仍在延著“小而美”的路線堅持走下去。

隨著高管更替，這一重任也落在了接棒者身上。