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有一個保險公司的前同事讓我幫他招一個業務內勤，不是公司正式編制的，是他個人招的助理性質的。

要求是不要對薪資要求太高的，一個月大概四五千元。

承諾的是以后業務做大了，可以給一個編制，這個正式編制是以后可以和保險公司簽合同。

我開玩笑，你是pua人家嗎？這都十幾年前的套路了。你這個編制也不是什么公務員編和事業編的，就是個企業的用工合同而已。

畫大餅也要畫得像一點。

朋友在酒桌上聊天，聊到一個話題，就是大家感覺現在好多行業的姑娘們的平均顏值有下架，比如餐飲、銀行和保險公司等等。

甚至包括空姐。

這在經濟上叫“美女指數”，就是收入高的前景好的行業美女集中度較高，反之則是美女集中度較低（這里沒有批評行業顏值的意思）。

四五千元的收入，其實就是二十年前剛入行時的內勤標準，這類崗位包括業管（前臺出單算價）、銷管（核算費用）和理賠（接收材料）等崗位。

那時候的房價大概是現在的五分之一或者十分之一左右，也沒有互聯網公司碼農的高薪刺激，年輕的小姑娘，在金融單位，在繁榮的CBD上，看起來是一個不錯的機會。

但現在不一樣了，當年的那些內勤能換工作的都換工作了，能換行業的也都換行業了。沒離職的也有區別，有點想法的，慢慢去維護渠道了，沒想法的，就忠誠在自己的崗位上了。

剩下的都是一些本地土著，經濟上沒多少大的擔憂，家里還能幫襯一些，就這樣從小李小鄭熬成了李姐鄭姐。

她們見證了行業和公司的諸多變化，出公司第一單交強險保單、公司理賠體制改革、新公司成立很多人跳槽、費改學習、電子保單、各種明察暗訪……

唯獨待遇被塵封在二十年前。

再跳意義也不大了，大的公司進不去，好的崗位都要硬件和資源的，小的公司也不愿意去，都差不多，再說了最近幾年小公司穩定度很差。

也不會迷信跟哪個領導走了，領導還不如自己穩定呢。

換行業，是真沒那么大的勇氣，無它，唯手熟耳。

偶爾，會有一些儀式感的東西，比如長期貢獻獎之類的，當廣告一樣被領導發發朋友圈。

貴為金融行業，基層員工的收入為什么這么低？

在改革前說是為了沖業務，把費用都投放到市場了，要控制人力成本。

在改革后說是怕虧損，同樣的是需要控制人力成本。

年年都說要虧損，實際情況是近幾年車均保費下跌了30%左右，行業的綜合成本率還是低于100%的，這行業就像海綿，擠擠總是有水的，但是外面行業發展帶來的壓力擠出的水和基層沒有多大關系。

春風不度玉門關。

有一個市場排名前三的公司的四級機構，去年3000萬的保費居然有500萬的利潤，但是這個跟基層人員的關系不大，機構總應該收成不錯。

抓大放小一直是這個行業的文化，誰上了誰下了，誰跳槽了，誰成功挖到誰了，都是大家關注的重點。

很少有人考慮到團隊的作用。

無非是政策好，關系好，就會有業績。細致的管理和人文關懷是極少的。

領導一開心，今年賺得多了，“那誰誰誰，拿點發票來報銷”。

有一些中介的人很不適宜主體公司的做事風格，周末沒人值班，工作日中午，大家把燈一關趴著午休。

我說你也別怪人家，一個月才多少收入呀。

壟斷行業，就是有高額的利潤，極好的福利，體面的社會地位。

充分競爭的市場，就是全員上陣，集體拼搏。

既是壟斷又是紅海市場的產險行業把兩個缺點結合起來了，收入低，不注重激勵基層工作人員。

這個行業，常常遺世獨立。