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暢想2024五大變局:險企“兩極化”,轉型“火燒眉”!

  • 2024年01月08日
  • 16:07
  • 來源:
  • 作者:新時代保險研究院

年年歲歲,歲歲年年。

2023已成為過去式,先跟保險行業的所有人說一聲:辛苦了!

這一年,保險行業經歷了很多事:總局掛牌、人員調整;3.5%預定利率時代終結、“報行合一”變革襲來;車險“二次綜改”帶來新挑戰;中小險企迎償付能力大考;保險代理人轉型清虛……

回頭看,這一年保險業實屬不易,但正如羅曼羅蘭所說, ——世上只有一種英雄主義,就是在認清生活真相之后依然熱愛生活。我們也一如既往熱愛這個行業。

轉眼來到了2024年。

必須承認,保險業有包袱、有積弊、有挑戰;但也必須看到,保險業有希望、有期待,也會有新的突破。

展望2024,我們不談空想和宏大,而是關注真真切切的新變化。

暢想之一

監管趨嚴,“拿錢換規模”被封死

2023年,可以說是監管“大年”。

最值得關注的,也是對保險行業產生巨大影響的,便是“報行合一”了。所謂“報行合一”,是指保險公司給監管報送的產品定價假設,要和實際經營中的情況保持一致,不能私下搞“小動作”。

2023年8月,《關于規范銀行代理渠道保險產品的通知》下發,直指銀保渠道傭金費用要嚴格“報行合一”。于是乎,銀保渠道被推上風口浪尖,不少保險公司暫停了和銀行的代理合作。

這是必然要走的一條路,“拿錢換規模”對于保險公司來說,可謂“飲鴆止渴”。粗放型的發展模式,顯然已經不能適應當下,這次監管對費用端的管控,影響絕對深遠。

2024年,對于保險公司來說,保費收入規模仍然是懸在頭上的達摩克利斯之劍,但這也是必須要經歷的陣痛,對于中小公司尤甚。

暢想之二

大險企堅守,中小險企“保命”

2024年,對于大險企來說,路不好走,但仍有很多機會;但對于中小險企來說,必須想盡辦法渡過難關。

“報行合一”的監管要求下,靠追加費用來拿下規模的日子一去不復返。對于大公司來說,保費業績還有個險渠道來支撐,但是對于中小公司來說,砍掉銀保渠道可謂痛徹心扉。

當渠道沒有優勢,價格也沒有優勢了,中小險企的下一步棋該怎么走?

此外,自2022年“償二代二期”實施以來,保險公司核心償付能力充足率和綜合償付能力出現普遍下降;2023年,受資本市場不景氣的影響,保險公司經營利潤受挫,中小保險公司的處境更加艱難。

因此,2024年對于很多中小保險公司來說,必須要做的一件事就是“補血解渴”,是尋求大股東增資還是發債?很大程度上,大股東都顧頭難顧尾。

這樣看來,中小保險公司的未來之路如何走?

暢想之三

新能源車險市場仍是“藍海”

提到車險,最受行業人士關注的莫過于新能源車險了。除了傳統的車企轉型,還有互聯網大廠虎視眈眈搶份額。前幾天,小米汽車的首秀讓新能源汽車市場再次掀起軒然大波。

2024年,新能源汽車的發展只會越來越快,相對應的,新能源車險市場一定蘊藏很多機會;當傳統車險面臨增長乏力、費用高企的窘境時,新能源車險勢必將成為財險增長的新動能。

不過,各大險企對新能源車險的態度不一。既有車企親自申請保險牌照欲分羹,也有險企鉚足勁搶奪這塊業務,更有險企認為風險過高不敢冒然行動。

各方反應其實也體現了新能源車險市場的尷尬。眾所周知,目前新能源車還屬于初始階段,不管是三電系統還是汽車智能系統,都算不上很成熟,導致出險率高,綜合賠付率也高。

定價上,因相關數據采集也還在探索初期,多掌握在車企手里,保險公司也很被動,車險價格太高用戶不接受,車險價格太低險企不劃算。

不過“危中才有機”,拓荒階段就肯低頭沉下來鉆研的險企,早做準備愿意投入的險企,才有機會瓜分這塊“蛋糕”。我們拭目以待。

暢想之四

投資變數難料,險企能力迎“大考”

在很多人傳統的認知里,保險公司的利潤來源是“這也不賠那也不賠”,但其實更大的利潤是來自于投資收益,保險公司一端在賣產品收取保費,另一端則是拿著資金做投資。

投資收益好不好,很大程度上會影響保險公司的利潤。

2024年,險企投資或存在更大的變數。對于一些險企來說,保費收入是個難題,如何擁有更多資金去投資,難;對于一些險企來說,保費收入有了,資金有了,錢投向哪里會賺錢呢,也難。

當權益市場存在變數時,險資該去哪兒?

或許,這才是最考驗險企經營的時候。如何控制經營成本,如何做好風險減量,如何降低賠付率,都是2024年的重要課題。

暢想之五

一線人員分化,公司或降本增效

依稀還記得今年的炒停售,可謂是轟轟烈烈。“人身險3.5%預定利率產品”即將退出舞臺的消息,曾為一眾保險銷售人員帶來豐厚的保單。只是,接下來呢?

在和多位保險一線人員聊了聊之后,大家反應不一。有人信心滿滿,覺得自己只要足夠專業,不缺客戶;有人灰頭喪氣,認為市場大環境不好,產品吸引力一般,客戶對錢如何使用也更謹慎了。

再疊加監管對銷售分級的要求,一些靠拉人頭賺保費的代理人,或許真的要和行業說再見了;走了,其實也是好事,畢竟人海戰術不可持續,與其沒有業績耗在這里,不如及早轉行。

當然,2024年,對一些高素質的代理人來說,仍然是機會。

對于保險行業的另一部分人即保險公司員工來說,挑戰其實也不小。在降本增效的大環境下,或許,也真的會有裁員的情況發生。

結  語

2024年,我們衷心希望保險行業埋下頭做事,管理層和員工一起,渡過難關;

2024年,我們衷心希望保險從業人員,不被減薪,不被裁員,不要經歷互聯網大廠底層的心酸;

2024年,我們將一如既往,關注保險行業浮沉,與保險行業同行。

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