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職業生涯看起來很長，但其實關鍵就是那么幾步。這幾步中一定包括了被調整崗位這件事。

嚴謹地寫公眾號，應該把標題上的準備兩個字打下引號，因為只是你突然地聽到而已，領導哪有突然的？（但是個人號不太嚴謹）

是“放虎歸山”？是“鳩占雀巢”？是“日后提拔”？是“棄之敝屣”？是……你要好好掂量了。

“放虎歸山”

恭喜，領導這是要成全你的意思，他（她）認為你能力夠了，資歷也有，就給你一個機會，這種情況一般是會扶上馬，再送一程的，比如從一個機構的班子到另一個地區的一把手，為保持平衡大部分情況是機構從大的跳到小的，從戰略要地到稍微偏一點的地方。

這個時候就取決你自己的態度了，是不是要挑挑重擔，向上走一走，如果是要進步的，那還要看兩個客觀條件：第一個是你在當地有沒有人，當地有沒有業務資源，或者說自己的能力能不能力挽狂瀾，還有在當地行業里的根基穩不穩，要不然在目前的環境下也是做不長久的；第二個是這個領導自己穩不穩，如果這個領導都不穩的話，基本上你的天花板已經到了。

這個機會可能會決定你以后幾十年的職業生涯，如果是耽于目前的副職安逸一點的，就另當別論了。

當然，崗位的變動不是唯一的參考指標，比如你業務和管理經驗已經很豐富了，還給你反復地調動，職級也沒變，那就屬于下面“鳩占雀巢”這種情況了。

商場如戰場，有時這里也有詐，要仔細辨別。

當年劉邦把韓信從“齊王”調到了“楚王”，明顯是擢升了，楚地可是戰略要地，項羽不是稱“西楚霸王”嗎？

但這是重用韓信的節奏嗎？錯了！因為楚地剛打下來，一堆破事都在呢，這是把韓信放在火上烤。劉邦是記仇哩。

在楚漢決戰前夕，雙方正焦灼的時候，在北方戰場步步為營的韓信給劉邦寫了一封信，要劉邦封他為齊王，這可把劉邦給氣壞了，在這個節骨眼，你韓信不是幫我打下天下，而是要稱王了，這以后不得要造反呀。但劉邦還是忍了，果然到最后一步步把韓信給收拾了。

說一句題外話，不要低估領導的記性，不要高估自己的能力。在碰到可能存在明升暗降的情況時，自己要多一個心眼了。

“鳩占雀巢”

一般情況下，這是你該給別人挪窩的意思了，通常的調動路徑是平調，或者從戰略機構調到邊緣機構，或者把你從機構調到上一級公司的部門里做管理，這時你要注意的的接你坑的人是誰了，如果對方是領導的嫡系和重點提拔的對象，那你就是反義詞。

這個時候考慮什么呢？考慮后路吧。因為你在新崗位上即使做得很優秀，和你的關系都不會太大。公司以后一切的重心是為了那個新人，你只是個絆腳石罷了。

從來只聽新人笑，哪里聽到舊人哭。

你要做的就是淡定，風水輪流轉，說不定哪天你也成為了一個新人，淡定、從容、充實自己，古有臥薪嘗膽，你這點委屈算不了什么。

這個性質的發生征兆一般是這樣的，領導突然把你叫到辦公室，跟你說：

“通知你一件事，根據單位研究，準備讓你到子公司去工作。不要有什么想法，過去以后好好工作。”

這意思已經呼之欲出了。

“日后提拔”

碰到這種情況，你應該感到欣慰，你長期的努力讓領導看到了，他認為你這人具備長線培養的潛力。

這個領導就是你的職場貴人，一是具備長期眼光的領導本來就可敬，二是他把你當成了千里馬。

士為知己者死，這時你態度要堅決一些，也要有足夠的思想準備。既然是長線，就是價值投資，即使短期上會有波動，會有困難，但很可能你的能力和履歷都有質的提升，即使領導不能長久罩著你，你仍然有機會奮蹄疾馳。

在你的職業生涯里，這次的調動有畫龍點睛之用。

一般這種情況下的路徑是，把你從管理部門調到業務部門，或者從普通崗位調到關鍵崗位。

領導一般會這么和你聊：

“這個行業你要發展，這個崗位對你來說就是補課，你一定要補上，而且這個位置放別人，我還考慮不到有比你更合適的。”

“棄之敝屣”

這是一個讓人痛苦的結果，但你不得不面對。崗位上一般安排你做個閑職，也就是雖然有工作，但沒有建議權，沒有人事權，沒有財務權，做好了是本份，做不好也壞不了事情。一般是一些粉飾太平的崗位，比如工會、宣傳和企業文化之類的。

降職自不必說，大家都明白，這種一般是有上得了臺面的事由的。

更多的是平調，比如一個機構的副職調到另一個機構當副職。但那也是精心安排的，比如那邊的正職是個毫無短板的人，管理作風強勢，那你過去就是讓你安分守己地完成本職工作即可。

這時要認真檢討評估了，確實有需要改進的就要改進，如果是能力上和品行上的硬傷，風口再來也吹不動你。

這時領導的說辭是這樣的：

“經過組織討論，你的工作要做一些調整，對你的工作總體上組織總體上是滿意的，但是認為你可以在xx崗位上發揮你的長處。”

……

職場要看運氣，也要看實力，看似偶然，也藏著必然，起起落落都是常態。有因必有果，看起來身不由己，實際根本上是取決于你自己的態度和行為。

月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁。