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11月30日，“聯你養老，想你平安——踐行企業雇主責任，提升企業核心競爭力”研討會在北京成功舉辦。該會議由聯想集團主辦，平安養老保險股份有限公司（以下簡稱“平安養老險”）協辦，立足非國有企業員工養老問題，探究新環境下雇主責任管理思路，為提升雇員幸福感、增強企業凝聚力建言獻策。

據悉，本次會議邀請了聯想集團人力資源高級副總裁、首席人力資源官高嵐，平安養老險黨委書記、董事長甘為民致辭，養老金融50人論壇秘書長、中國人民大學公共管理學院教授董克用做專題分享。

堅持長期主義

0001號的17年長跑

早在1991年，國務院就發布《關于企業職工養老保險制度改革的決定》，鼓勵企業為勞動者建立補充養老計劃。2004年，《企業年金試行辦法》出臺，正式提出企業年金一詞，標志著中國的第二支柱市場化運作正式啟動，開啟了我國補充養老保險基金規范化、專業化、市場化的運作之路。

2006年，聯想集團率先在國內建立企業年金計劃并獲得原勞社部備案通過，成為了中國年金發展歷史的“0001”，對于中國企業年金行業發展具有里程碑意義。

回顧設立年金計劃的初心，高嵐分享，一是響應國家建立多層次養老體系的號召，在基本養老保險基礎上，盡早建立第二支柱;二是聯想的企業文化強調以人為本，關愛員工，年金項目是加強員工養老保障的重要舉措;三是聯想一直堅持履行企業社會責任，推動建立企業年金將有效地幫助解決社會養老問題。

在充分理解聯想集團管理理念的基礎上，平安養老險成為聯想集團企業年金計劃的受托人，雙方攜手至今已有17年，打造的多風險偏好投資組合的員工自選管理模式也成為行業典范。

甘為民表示，2006年，中國企業年金市場還處于發展的萌芽期，想要實現企業年金員工投資自選，平安養老險做了很多努力和嘗試，包括在對聯想集團人員結構充分調研的基礎上，在計劃下設置不同風險特征的投資組合來適應員工的多樣化需求，在不同投資策略下選擇最為適合的投資管理機構進行投資管理。同時，建立差異化的投資業績比較基準及長效的投資考核機制來保障計劃投資運作的長期穩健。

多年來，平安養老險不斷優化管理手段，自主研發了業內第一套受托資產管理系統，構建了專業的受托資產管理組織架構，建立了業內領先的多維度管理體系，創新制定受托資產管理擬合指數，通過受托資產管理能力持續提升，為包括聯想集團在內的廣大年金客戶資產的保值增值保駕護航。

高嵐講到，在企業年金的管理上，聯想一直在探索和創新，持續降低加入門檻，加速權益歸屬，在市場上首家推出員工可以靈活選擇個人繳費比例的方案，堅持不懈進行員工宣貫，吸引和鼓勵更多員工參與到計劃中；投資管理上，和優秀的管理人合作，堅持長期投資回報的策略，支持員工根據人生階段和風險承受程度，個性化選擇投資比例和組合，確保年金資產的長期穩定增長。

經過17年的精心經營，聯想集團企業年金計劃員工參加人數由原來的3000人壯大到現在的2萬余人。聯想年金的資產規模，已超過44億，相比建立時翻了六番。過去3年員工對養老福利的滿意度都在90%以上。聯想對員工養老福利的投入，充分體現了聯想以人為本的企業文化，是聯想ESG戰略落地的重要舉措。聯想集團多次被評選為美世中國卓越健康雇主、財富全球最佳雇主、福布斯全球最佳雇主等。

聚焦養老“大課題”

企業年金擴面刻不容緩

目前，中國多層次多支柱養老金體系制度框架已經搭建完成。其中第一支柱城鎮職工基本養老保險參保人數5.03億人，但社會平均工資替代率不高，只能實現“?；尽钡哪繕恕?/strong>第二支柱包括企業年金和職業年金，已經覆蓋7000多萬人，但相較于城鎮職工基本養老保險參與規模，制度覆蓋率并不高。第三支柱個人養老金還在持續推動中，國民養老意識仍待激發。