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車險同行感覺好累。

這不是某一類公司或某一個群體的累，而是大部分人的集體焦慮。

有時想想，到底是什么情況造成這么累的。

01

是虧損嗎？

作為一個金融項目，綜合成本率是98%左右，不是挺好嗎？

也就是融資成本是負數(shù)誒。

保險公司收100元，陸續(xù)付出98元，

銀行收100元，陸續(xù)付出102元甚至更多，還不用考慮運營成本。

但保險公司的社會地位低到了塵埃里，

看看新聞，似乎人人都是戴罪之身，

當(dāng)保險投資浩浩蕩蕩地去救股市的時候，可知道承保線的兄弟們過得有多苦，

查勘員工資1700，業(yè)務(wù)員工資2000……

當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的時候，沖到一線又是誰？

虧的業(yè)務(wù)不能要，哪管別人買不買得到。

02

你要是要說盈利吧。

還真不是，我們還要社會責(zé)任的。

這么多年不間斷的改革，那些為民眾做出的貢獻。

是基層員工一單單去做出來的。

但我們既要利潤，又要社會責(zé)任，有時是矛盾的。

投保難問題，基層機構(gòu)吃的啞巴虧夠多了，公司核保條件不允，綜合成本爆了要機構(gòu)承擔(dān)，但是有司來“暗訪”，一個不謹慎，前臺或者業(yè)務(wù)員說溜了嘴，整個機構(gòu)停業(yè)。

保費降了多少，是要上新聞的。

傭金要降多少，是要上文件的。

裁員多少，不，優(yōu)化多少，是會上要求的。

每一級向下一級施壓。

每一級向上一級報告。

經(jīng)營的是數(shù)據(jù)，還挺容易的。

要利潤做減法唄，少一個員工就多出幾萬的利潤。

員工徹底成為了負擔(dān)。

車險不盈利就不做唄，

美其名曰是完美轉(zhuǎn)型。

再說了，

調(diào)準備金的技術(shù)我們是一流的，

其他的“以后再說”。

03

這里說是要明折明扣，那里說折扣不能打太低，

畢竟統(tǒng)計數(shù)據(jù)要有正能源。

還有，

“市場要有序競爭”。

份額、增長率都給你劃定的，

轉(zhuǎn)保比例太多是值得懷疑的，

一切“都是為你好！”

機構(gòu)上午學(xué)合規(guī)文件，下午參加治理負增長會議。

開不完的會議。

上午在說要擠壓水分，下午要搞定投訴……

四十多的年紀

在行業(yè)里看是做到頭了

但是家里的開支才開始蹭蹭地漲

04

行業(yè)越來越?jīng)]地位，

覆蓋率也越來越低，

但是上面的人越來越多，

很多是行業(yè)外的，

按章辦事，絕對正確。

三令五申，N道禁令，從業(yè)人員神經(jīng)繃得緊緊的。

防客戶，防同行，防有司。

當(dāng)身不由己碰到正義凜然，

陰謀陽謀明爭暗斗……

收入越來越低，

安全感越來越差。

05

人為刀俎我為魚肉，

行業(yè)不賺錢，

但是靠保險賺錢的奇跡遍地都是。

安責(zé)險一出臺，

一夜之間誕生了很多風(fēng)險預(yù)防的龍頭企業(yè)，

那費用比例，

是合法合規(guī)列支的。

zf項目也是，

指定三方公司，

服務(wù)費沒得商量。

06

說中介擾亂市場，

中介已經(jīng)占比很低了；

說業(yè)務(wù)員擾亂市場，

業(yè)務(wù)員也在迅速減少了；

說小公司擾亂市場，

小公司基本上快躺平了。

處理了這些問題后，

能達到公司效益、社會效益、客戶滿意、上面放心和市場穩(wěn)定嗎？

這個答案只有時間才能給予。

究竟是行業(yè)不行，

還是我們要求太高呢？

幾年后，或者幾十年后，

這個行業(yè)會是從業(yè)者希望的那樣嗎？

從業(yè)者收入穩(wěn)定、

工作有尊嚴、

未來有藍圖、

從業(yè)風(fēng)險不那么大、

人才濟濟、

百花齊放、

行業(yè)生機勃勃……

最后，

讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)社會主義核心價值觀而努力吧！

富強、民主、文明、和諧……