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人是群居動物。

多數人的工作，不管你是否喜歡，都要與其他人打交道。不可否認的是：與人共事做到和諧相處，是一門學問，得學、得練、得研究。

不信你看身邊的人，總有兩種極端的案例：一種活兒干的多卻并不討好，很多人都不喜歡與他合作。也有人會做事，周圍很多人樂于與他共事。

其實兩者的區別，只有簡單的12個字。如果你不想成為拼命干活卻效率低，還惹周圍人厭煩的反面角色，這12個字一定要做到。

說清楚

就拿我身邊的人來舉例，在溝通時能「把話說清楚」的人，不到10%。因為大多數人不知道這事有多重要，對自己沒有這種講話做事的標準。

領導對屬員說：這份理賠資料，送給某市張經理。屬員拿了就走了...這樣的溝通是不是挺常見？其實這種溝通是斷檔的，后續難免會產生糾紛。

這事緊急不緊急？資料要確保什么時間送到？有時間要求嗎？送給張經理還要說什么嗎？有哪些注意事項和禁忌？... 這些信息通通都沒有。

和客戶溝通也是如此。我們做保險計劃，會涉及保險專業知識，但很多客戶是不懂的。你講的滿口專業詞匯，客戶聽得云里霧里，他心里就會犯抵觸。

所以我們在與人打交道的時候，要交待的事一定要說清楚。時間、地點、人物、要求，事件嚴重性及后果，不僅要說清楚，還要確保對方是否聽明白。

與這樣人的交往，日常背鍋是小事，對你能力的提升造成阻礙才是大事。你如果是這樣的人，哪怕脾氣再好，也是會遭別人嫌棄的，因為這是能力問題。

聽明白

把話聽明白也是一種社交的必備基本功。中國人含蓄，有時候不會把話講得太明白，所以你得學會聽懂話里的潛臺詞。

特別是官場打交道，很少有人會把事明了說的，都是含沙射影，半露半顯。你能聽懂話中話，揣摩出領導意圖，就能為他所用，反之亦然。

這點在與客戶溝通時，也尤為重要。買保險這事有時候就屬于沖動消費，成交就是那么一瞬間的事，這一刻被你說動了，得趕緊促成，你沒抓住信號，錯過了時機，可能他又不想買了。

以前看《水滸傳》，看的是熱血打斗，過于注重武戲。其實我更建議大家有空看看關于《水滸傳》的視頻解說，文戲比武戲精彩多了。那些對白你仔細研究研究，才知道什么叫：世事洞明皆學問，人情練達即文章

此外，還有《青瓷》、《狂飆》、《紅樓夢》、《甄嬛傳》等電視劇的對白，也是非常有意思。小時候品不出來這個味，現在能讀懂恨不得拍案叫絕。

做得到

都說知人者善用。特別是下達命令時，要學會分配資源，對號下藥。

這個月營業部任務差太多，于是作為領導的你在早會上安排任務，把業績按小組平均分配出去，這就有點強人所難。

對于多數團隊來講，小組的戰斗力，肯定存在差距的。對于大單高手，這些任務可能不夠看。對于業績慘淡的小組來說，這個任務有點難。有些事本來就是不能簡單去平均的。

我們給客戶做保險規劃也是，不能總盯著公司的任務額。比如公司約定3500/件的新契約才享受方案，你不能被這3500束縛住了思想。

給大客戶做3500/件的方案，可能人家根本就看不上眼。給家境一般的客戶做，可能人家的預算達不到3500。所以命令的下達，像跳起來摘桃一樣，有上限且能達成就好，標準畢竟是不同的。

下屬在接上級任務的時候，別急功近利，要量力而行。別為了領導開心就口嗨，接任務看的是你的態度，長期完不成就暴露你的能力了。

有反饋

做事有反饋，做到這一點就能打敗很多的人。現在很多的人，做事是沒有反饋的，一般都習慣在事后帶來兩個結果：完成或沒完成。

什么叫有反饋？這事我做了多少了，進度如何，遇到了什么問題，我將用什么方法解決，預計什么時候完成。這種反饋能帶給布置任務的人，縱覽全局的可控感，深得別人喜歡。

你試想一下，你發給客戶一份計劃書，他說回頭看看。結果看了沒有？什么時間看的？看了多久？哪里不懂？哪里滿意？意下如何？他都不告訴你，你就會很茫然，對他不抱有太大的希望。

如果一位客戶告訴你：阿狼，我剛才在忙沒來得及看。18點下班，回家后我再看，有不懂的地方再問你，順便給老婆商量一下。有了這種反饋你是不是就會對客戶抱有好感？哪怕他最終不買，你也會認為這人尊重你。

生活當中我們遇到別人的委托，也是要有反饋的。無論事成不成的，你把做事的經過、遇到的問題都告訴他，他心里是有數的，知道你對這事上心，哪怕沒完成，他也感恩。

很多人把自己做不好事情，歸結為自己的性格原因：不好意思，我社恐。其實社牛也不見得能和人相處和諧，把事做好。性格和能力是兩碼事。

而想把事做好，與人處好關系，做到這12個字就夠了：說清楚、聽明白、做得到、有反饋。做到這四點，事成不成的別人不會反感你。

在團隊經營和管理的過程中，我們也要善用這12個字技巧，因為它能讓團隊里所有的人共同提升做事效率與處事原則，增加團隊凝聚力。

最后，如果你希望成為做事效率高、人人都喜歡的人，就趕緊從現在開始，以這12個字為目標，做好手頭的每件事吧。