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天涯論壇已經離開歷史舞臺了，但是那些民間智慧至今還是熠熠生輝，比如這個：

在產險職場，可以說向上管理能力是最重要的，我們可以試著用辯證思維對這個經驗進行證實或者證偽。

經驗一

和中層領導相處不要只靠工作能力，能力會被他們利用和打壓，但態(tài)度卻能討得他們的歡心和安心。

根據辯證法，低和高構成正反面，低要走向高，而根據量變到質變的原理，相鄰兩級是取代的關系，層級相差越近，越容易發(fā)生取代的關系。

所以，能力確實會被他們利用——來加強自己的業(yè)績，中層領導要向上交差，他一定需要實干型的下屬，這樣他才可以騰出時間去處理其他更重要的事情或者關系。

但是也確實會被打壓——警惕被取代，如果你表現得雄心勃勃，不好意思，你可能是他的掘墓人，所以能低調做人，高調做事是對的，你能做的就是當他的那個徽章。

經驗二

和高層領導相處不要用技巧，要用本心。技巧會被識破和反感，本心能得到認可和信賴。

根據辯證法的正反面兼具，高層領導閱人無數，一切低級伎倆都會被識破。他肯定需要大量的實干的人，但是更需要的是未來的自己人，所以忠誠是第一位的，所以以忠誠的本心，就容易得到認可和信賴。

其實碰到本性相投的高級領導，本身就是種運氣。這個時候能力甚至并不那么重要，他完全有耐心去培訓你。立場非常重要，要理解他的戰(zhàn)略和打法，保持這個同頻，保持本性，加強職場嗅覺就對了，用多了技巧反而是畫蛇添足。

經驗三

如果領導私下夸你，那表示感謝便可，別想太多。如果領導在公共場合夸你，私下卻把你罵得狗血淋頭，千萬別生氣，那是真的關心你。

職場如戲，全靠演技，只要是領導在，那你就是配角，個人的情緒沒那么重要，謝幕了大家才能看到對方本來的面目。

公和私的辯證關系就是，公開場合風中向標，這風一會兒東風一會兒西風，看劇情而定，私下呢顯然更重要一些，但如果因為私下很好，而忽略了公開場合的配合，又顯然是不對的。

難怪會有人說，別看領導現在喝多了，趴在那睡覺，但是他明天一定能記得哪些人今天沒敬酒，盡管他不一定能記住哪些人今天敬過他的酒。

根據辯證法正反面兼具原則，罵和夸構成正反面，夸是因為對你有更高的期望，是壓力，罵是因為你的表現與領導的預期有差距，也代表著未來有更好的空間，所以重要的不是罵與夸，而是場合和分寸。

當然還有頻次，如果過多，那就容易產生失望，從而造成危險。

經驗四

中層領導是你晉升的天花板和跳板，你們不可能真心相待，以哄為主；高層領導是你躍升的推手和幫手，你們要成為利益共同體，以寵為主。

對高層領導的忠心，理解和支持是無條件，就這是寵，寵到力竭，因為可能他關系到你一輩子的糧票。

而中層領導因為層級相差較近、取代的一面會占上風，所以要哄，哄的力道要適中，并不可一股腦全搬出來，時不時露一二手，他就不會只把你當工具人，這樣會不斷刷新他的重視，和一些些的崇拜。這樣，他就會成為你的助推器，大家又站在了矛盾的同一方。

經驗五

旁系領導的重要性比你想象得更重要，忘掉那些人生哲理吧，人生的殘酷一大半是在職場。

產險職場牽一發(fā)而動全身， 不要以為你和直接領導及大領導處理好關系就行，職場上有無數個你在爭取機會，你們的命運相互糾葛在一起。

忘掉那些人生哲理吧，比如要人格獨立。獨立表示什么，那就是你不站隊，不跟風，可是在別人眼里，你在投機，你是墻頭草，你在伺機而動。這樣，任何一方得勢，你都會式微。

職場就是戰(zhàn)場，成王敗寇，但是產險職場的成績不是考試時的對錯分明的評分，而是每個關鍵人對你的印象分——那么模糊又那么鮮明。

所以扔掉什么“做好我自己就行了”之類的毒雞湯，即便是你看來毫不相關的旁系領導，那也有可能是決定你未來的那個點球的人。因為有可能，你的直接領導和大領導的關系不如他和大領導的關系。

旁系的人對你工作的評價的分值不會太高，但是會做人在這個時候顯得非常重要了。

小結

在職場就沒有對錯，只有利益。大家各取所需，而你迎合了關鍵人的需求，就會一帆風順。但是從辯證的角度來看，職場的因素牽扯到很多方面，也有那么多叫好不叫座的人，也有那么多走狗屎運的人。

職場，多少有一些玄學的味。

所以這個經驗基本正確，但不可能絕對正確。

基本上，相處的關鍵是求同。如果不同，也以同意對方的意見為開頭，只是隨之提出這個意見成立的條件——一切依條件、時間和地點為轉移。