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過去幾年間，面對復雜的內外部環境，深度轉型的保險業一度陷入低迷。2023年以來，隨著經濟回暖并步入新的發展周期，中國保險業將如何把握大勢，詮釋高質量發展這一目標？

7月18日，在保險“老大哥”國壽集團召開的2023年年中工作會議上，其釋放的一系列信息則給市場提振了信心。據國壽集團披露，2023年上半年該集團合并營業收入、合并保費收入增速分別達6%、7.2%，兩大指標均跑贏同期GDP增長速度，體現出國壽集團高質量發展穩中有進、轉型改革成果顯現的勢頭。

談及國壽集團，可謂心存高遠，已描繪出“建設世界一流綜合性金融保險集團”的宏偉愿景，若僅以增速論英雄難免有些偏頗。那么，保險老大的高質量轉型之路還有哪些看點，又將如何對標“世界一流”？下半年將如何強化戰略思維能力并加標“新注腳”？

走過疫情沖擊的低迷期，我國經濟在今年上半年不斷釋放暖意。7月17日國家統計局公布的數據顯示，上半年我國GDP同比增長5.5%，為實現全年5%左右的增長目標打下良好基礎。于保險業而言，壽險經歷數年代理人清虛，以及車險綜改的深入推進，市場也在陣痛中蛻變前行。

眾所周知，行業的企穩復蘇，往往離不開頭部險企的有效拉動，而作為大型金融央企的國壽集團，就扮演著保險業高質量發展“新引擎”的角色。可以看到，基于過去幾年國壽集團持續深化改革創新，這艘金融保險巨輪正在釋放更多的動力與活力。

據國壽集團年中工作會議披露，上半年該集團實現合并營業收入6325億元，合并保費收入5497億元，分別同比增長6%、7.2%，這兩大指標均跑贏同期GDP增長速度。

保費增長不在意料之外，可貴的是，“大象”國壽在巨大的體量基數之上，仍保持了7.2%的增速，再次驗證了“行業轉型先看國壽”這句話，也為身處供給側結構性改革的保險業注入強心劑。

除了保費外，能體現高質量發展新格局的還有與日俱增的管理資產規模。數據顯示，截至上半年，國壽集團管理資產規模突破12萬億元，旗下資產公司管理的第三方資產規模較年初增長近30%，反映出作為頭部金融保險集團，國壽擁有較強的資產管理實力。

特別是在第三方資產管理業務方面，當前國內已有33家保險資管機構（未包含年初獲批籌建的中郵資管），加上銀行、信托等其他資管機構，多路力量正在大資管時代同臺競技，國壽能夠在競爭火熱的第三方業務賽道上脫穎而出，體現出其專業、穩健的投資管理能力。

從負債端來看，2023年上半年，國壽集團旗下壽險公司，通過大力推進營銷體制改革、多元渠道協同發展，實現原保險保費收入4702億元，同比增長達到6.94%，持續保持行業頭雁地位；財險板塊方面，國壽財險以深度服務國家安全和社會治理體系為抓手，巨災保險保費同比增長5%，農險保費增速25%。

總體而言，2023年上半場，國壽集團交出了一份結構更優、質量更好、價值更高的發展答卷。

一家企業的發展著力點就是其戰略思路的窗口。黨的二十大報告指出，要完善中國特色現代企業制度，加快建設世界一流企業。同時，報告中“保險”出現13次，是出現頻率最高的金融詞匯。國壽集團的追求和愿景就是“建設世界一流金融保險集團”。

例如，在今年年初的工作會議上，國壽集團黨委書記、董事長白濤明確，要“為建設世界一流金融保險集團奠定堅實基礎”；本次年中工作會議再次強調“全面加快世界一流企業建設”的戰略目標。

那么，在大方向上，國壽集團要如何發力成為“世界一流金融保險集團”？此次年中工作會議給出答案，即要緊緊圍繞突出政治引領、效益優良、市場領先、創新驅動、形象卓越“五個突出”和一流的經營效益、一流的產品服務、一流的公司治理、一流的品牌聲譽、一流的創新能力、一流的資源聚集與配置能力、一流的人才隊伍、一流的風險防控“八個一流”，全面加快世界一流企業的建設。

目標和方向清晰后，接下來就是如何推進落地的問題。對此，國壽集團針對性地提出“把握大局大勢、提振行業社會形象、依法合規經營以及守土有責、守土盡責”四個具體落實的關鍵點。事實上，圍繞這四大舉措，國壽集團很早就開始深度踐行。

例如，在把握大局大勢方面，國壽集團持續強化戰略思維能力，始終堅持服務實體經濟，保險資金投資實體經濟存量規模突破4.2萬億元，戰略性新興產業貸款、中長期制造業貸款余額較年初增長均超過30%。上半年，國壽還與河南、上海等地簽署戰略合作協議，在普惠金融發展、助力社會保障體系建設、鄉村振興等領域拓展合作深度，發揮金融保險“國之重器”的作用。

在提振行業社會形象方面，牢固樹立最大誠信理念，讓保險成為老百姓的“知心人好伙伴”，成為國壽集團的出發點與落腳點。基于這樣的認知，國壽集團踐行以客戶為中心的發展理念，通過變革管理模式，升級產品服務，以適應市場的新變化。特別是在養老等民生保障方面，集團緊跟國家戰略需要，不斷助力構建三支柱養老保險體系，豐富養老服務供給。

數據顯示， 上半年國壽集團的企業年金與職業年金管理規模超1.5萬億元，具有較強養老屬性的年金保險積累準備金達到1.7萬億元，個人養老金、商業養老金業務規模保持行業領先。此外，長護險覆蓋人數3300多萬人，集團旗下養老產業布局也在不斷拓展。

在堅持依法合規經營方面，抓好合規文化建設成為工作重心，為此集團通過持續完善培訓體系與制度流程，嚴格的督導制度執行，進一步夯實價值發展的基礎。

在堅持守土有責、守土盡責方面，國壽集團深知金融是經營風險的行業，主動化解風險、防范發生系統性風險既是底線也是責任。一直以來，國壽集團就不斷完善全覆蓋、穿透式的風險感知系統，全力化解存量、遏制增量風險，堅決守牢不發生系統性風險的底線。

不難看出，對標“建設世界一流金融保險集團”，國壽集團既有戰略又有戰術，更有執行策略，可以說這是行業頭雁的底氣與擔當。

2023年下半場已經開篇。圍繞2023年的全面目標，保險業經營主體正在加速發力，于國壽集團而言，無論是短期目標還是中長期戰略，始終堅持高質量發展，已成為其行穩致遠的主航線。

回望國壽集團2022年工作會議上，剛剛上任不久的白濤首度提出“兩穩兩控五提高”的工作思路，即穩增長、穩地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領能力、協同發展能力、價值創造能力、數字化運營能力、產品服務創新能力，構成了國壽集團高質量發展的四梁八柱。

進入2023年，國壽集團在年初工作會議上再度強調堅持發展第一要務，堅定不移推進改革創新，并明確提出突出做好“一增一優六加強”工作思路，在2022年“穩”的基礎上進一步突出“進”。

可見，國壽集團對于如何走出一條高質量發展道路，進行了不斷地思考與完善。正如白濤所言，“目前，中國人壽已走進了‘無人區’，沒有可以借鑒的經驗，不能再像三四十年前一樣簡單復制”。因此唯有突破“舒適區”，不斷深化改革創新，創造新動能，才能開辟出屬于自己的高質量發展路徑。

國壽是這么說的，也是這么做的。具體來看，在深化改革、提升價值成長能力方面，國壽集團的數字化轉型全面提速，產壽險、銀行、投資板塊等協同發展再上新臺階，營銷體制改革也在穩步推進。

如在數字化轉型方面，全集團數據互聯互通不斷深入，“空中共享柜面”上線，一站式提供多元化金融服務；在協同發展上，國壽大健康、大養老生態圈建設積極推進，“保險+養老”的雙養業務也在頂層設計推動下重新站上新的出發點；在營銷體制改革方面，集團旗下壽險公司個險隊伍專業化水平進一步提高，多元渠道建設成效明顯。無疑，這些正在成為國壽集團贏得高質量發展新成績、新突破的基礎，也是“大象”奔跑的助推器與加速器。

面對下半年的經營工作，國壽集團又著重強調了改革的重要性，表示落實“一增一優六加強”工作思路和年初各項工作安排，聚焦重點難點抓好“三強化”，即強化主題教育實效；強化改革發展突破；強化管黨治黨“嚴”的氛圍，與此同時，國壽集團作出七項具體安排，包括在服務國家發展大局、達成年度經營管理目標、新興業務拓展、數字化轉型等方面持續發力。

顯然，對于新時代的新需求、新變化，國壽集團做了充分準備，以高質量發展為主線、以深化改革創新為抓手、以服務國家大局和踐行“國之大者”為使命，朝著“建設世界一流金融保險集團”的宏偉愿景，努力開創高質量發展的新局面，在服務與融入新發展格局中展現更大作為。

既然對標“世界一流”，既然承載“國之大者”的使命，就需要勇于改革創新、大膽闖大膽試，在集團盤活現有資源，不斷深化協同、實現客戶共享、加快數字化轉型、培育精兵強將，并盡快闖出一條新路。