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在被銀保監會接管31個月后，華夏人壽的終局迎來新進展。

官方消息惜字如金，銀保監會有關部門負責人表示，華夏人壽目前經營穩定，銀保監會已批準保險保障基金公司和其他投資人共同籌建瑞眾人壽保險公司。

是不是有些熟悉？改名和保險保障基金出手，一如此前在安邦事件上的處理。

該負責人還表示，新公司獲批籌建，標志著華夏人壽風險處置工作取得階段性成果。新公司設立后將依法受讓華夏人壽資產負債，承接機構網點及人員，全面履行保險合同義務，切實保護保險消費者及各有關方面合法權益。

至此，兩年前6家被接管金融機構的命運大致廓清，塵歸塵，土歸土，是時候翻篇、團結一致向前看了。

復盤華夏

進入2月，華夏人壽掀起小許波瀾，蓋因中天金融曝出百億財務黑洞，而這與其當初收購華夏人壽股權充滿“霉運”，有著千絲萬縷的關系。

這家因地產起家的貴州首富公司，對金融版圖心心念之，保險被視為重要跳板。五年多前，中天金融“蛇吞象”般宣布要收購華夏人壽，但除了支付70億元定金，一無所獲，隨著華夏人壽被接管，更是變成斷了線的風箏。

華夏人壽作為那家“資本系”體量最大的保險公司，也成為被接管6家金融機構里風險處置最棘手的一家，遲遲未有進展，直至本周才有了明確說法。

根據披露，華夏人壽在2020年和2021年的保費收入分別為2565億元和2549億元，規模不墜。在高光的2019年，華夏人壽僅次于中國人壽、平安人壽和太平洋壽險，總資產接近6000億元，躋身“大型險企”。

但擊鼓傳花已至末路。它的打法也很熟悉，走的是典型的資產驅動負債模式，通過高收益保險產品獲得高額現金流，然后不斷做大資產端。在順周期里，這種操作貌似無礙，鮮花著錦。但隨著基本面變化，這種需要循環注資的杠桿游戲，瞬間岌岌可危。從買買買到賣賣賣，跌入流動性泥沼并不難理解。

這是當初那些風格激進保險公司的通病和宿命。細究之下，都是緣于公司治理的潰敗，金融機構淪落為“別人的”提款機。

各有進展

6家被接管的金融機構，破產的破產，改名的改名，以及待價而沽的，兄弟爬山，各自努力。

最大的華夏人壽如上所述，采取的是“安邦辦法”。最小的易安財險，則是破產重整。北京金融法院已經正式裁定批準重整計劃，如果一切順利，傳言中的接盤方比亞迪，將加快推進收購。

天安財險和天安人壽繼續“命運多舛”。天安財險兩次資產掛牌轉讓皆無果；天安人壽也還在“觀望”之中，去年曾經監管批復，由來自新華保險的李源擔任總經理。

兩家信托公司中，新華信托遲遲未能引入新股東，債務重組困難重重，進入破產清算。新時代信托則發布了投資者清償方案，但未有更進一步的進展披露。

此外，除了銀保監會接管的這6家，還有3家被證監會宣布接管的金融機構，早已塵埃落地。新時代證券幾經周折，最后被央企中國誠通集團控股，改名誠通證券，“躍入龍門”。國盛證券和國盛期貨則重歸江西國資，成為當地屈指可數的金融牌照。

兩年來，這幾家金融機構的風險處置如履薄冰，蓋因資產利益方眾多，權利義務關系復雜，牽一發動全身，難度極大。但困難在一個一個地克服，更重要的是，經過這場金融風險的市場公開課，全民的金融心智已經大為改觀。

共同籌建

藉由華夏人壽的風險處置，保險保障基金再次出手，扮演了白衣騎士的角色。

銀行有存款保險基金，賠付封頂50萬元。保單則有保險保障基金，根據最新的數據，截至2022年底，該基金余額為2023.98億元。

這個基金面向所有保險公司，從保費中按比例強制繳納，當保險公司出現破產或危及社會公眾利益和金融穩定時，保險保障基金為投保用戶提供必要補償。

在華夏人壽之前，保險保障基金動用了三次，早年間分別救助了新華保險和中華財險，基本操作就是出資購買股份，成為第一大股東，待解決償付能力和流動性風險后，逐漸退出。這兩次救助可謂是非常成功，于企業而言，渡過危機后，發展步入正軌；于基金而言，退出獲利，保值增值，沒有給國家和公眾造成損失。

第三次救助是安邦，動用了彼時保險保障基金的一半資金，此前在新華保險和中華財險身上的花費，不及安邦的六分之一。到了2021年，保險保障基金以335.7億元轉讓新成立保險集團98.78%股權未果。由此可見，救助和退出的難度都在大幅增加，特別是在“三期疊加”之下，風險處置不是刀切黃油。此次華夏人壽的風險處置，由保險保障基金和其他投資人共同籌建，也就不言而喻了。

靜等吧，一切都會來的，一切都會好起來的，一切都又會過去的。