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歲末，新聞上都是馬化騰和劉強東的怒氣沖沖的內部講話。

據虎嗅報道，11月20日，在這場會議上，劉強東動怒痛批了部分高管，聲稱“拿PPT和假大空洞詞匯忽悠自己的人是騙子”，“你們不要跟我扯那些亂七八糟的，你們這些管理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞，別跟我說這些，你們要回歸常識，回歸到商業本質的五個要素（產品，價格，服務，成本，效率）。”

據新浪網，近日騰訊召開年度內部員工大會，騰訊CEO馬化騰在會議上發表了講話，而且態度非常強硬，對于內部出現的問題作出了一些指示，在會議上，馬化騰批評了內部存在的問題，直言一些項目內部貪污腐敗情況非常嚴重，簡直是觸目驚心，一些項目已經虧空了，員工還在喝咖啡打籃球。

這釋放了一個信號，在經濟下行階段，一向財大氣粗的互聯網頭部企業已經開始降本增效，加強內部管理，回歸經營常識了，馬化騰更是對一些項目發出最后通牒，直言：“留給某些業務的時間不多了。”

相比資本，經濟下行對打工人的打擊是巨大的。當很多打工人還在調侃“躺有躺的價格，卷有卷的價格”的時候，資本直接把鋪蓋給卷走了，身邊被互聯網大廠里裁員案例就是明證。

財險行業的股東們也在用腳投票。據界面新聞，華農保險股東中水漁業在時隔三年后又發起轉讓華農保險11%的股權；據每日經濟新聞，華電資本近日掛牌轉讓永誠保險7.6%的股權……

這與十多年前資本狂熱進入產險行業的氣氛迥然不同，互聯網企業曲線進入產險市場，一些實業也追求金融”全牌照“，地方國資委也在追求一個全國性的保險牌照，一時保險行業洛陽紙貴，隔三差五會有新公司開出來，從業人員的級別和待遇也水漲船高。

很顯然，這么多年過去了，很多中小險企的表現讓市場和投資人失望了。經營理念還停留在十多年前，仍然把公司和客戶置于零和博弈的對立面，仍然缺乏細致的風控手段和細化經營，創新能力不足……

在管理上以”信任“代替科學的管理，管理技能落后，法律風險巨大，數據不真實，管理體制陳舊……

套用網絡上的用語，一些保險公司不是有十多年的經營經驗，而是一個經營經驗用了十年。

但是市場環境已經發生了根本性的變化，多次的車險改革已在倒逼中小主體公司轉型，走向高質量發展之路。但是行業沉疴痼疾一時難以治愈，各類矛盾激化，形成目前的困境。

當然問題并不都是打工人造成的，資本進入保險行業的動機不純，對于保險企業的經營規律不了解，盲目追求短期收益急于求成，這些對于中小險企發展造成非常大的阻礙。

與傳統的剩余價值理論不同，經濟學家薛兆豐對于資本和勞動力的關系提出了新的看法。

他說，當我們把資本和勞動力做比較時會發現，資本是更容易被欺負、被濫用的：而勞動力則更容易偷懶、更容易濫用資本。企業管理的核心問題，就是如何防止勞動力剝削、濫用、操控資本，而不是相反。大量關于企業管理，企業文化建設的經驗，目的都只有一個，那就是讓勞動力的利益向資本的利益看齊。

這為我們思考問題提供了新的角度，如果在經濟下行和行業轉型的關口，應勢而動，順勢而為，提升能力，走出關系泥潭，贏得資本的信任和信心，實現自我價值。

歲末，是終點，又是新的起點，新的一年，打工人加油。