來源：21世紀經濟報道

　　一面是人事新老交替，另一面是大健康版圖再擴圍，泰康大健康產業生態體系的戰略逐漸清晰。

　　12月25日，泰康第16家養老社區正式落地。這也意味著，泰康之家養老社區完成了全國超一線城市布局。

　　值得一提的是，12月23日，泰康保險集團宣布，公司董事會任命劉挺軍為集團總裁兼首席運營官，劉經綸因年齡原因不再擔任該職務，擬轉任公司監事長。

　　今年以來，不少大型保險公司人事新老交替跡象明顯。某大型保險公司人士告訴21世紀經濟報道記者，大型保險公司發展到一定階段，主要負責人新老交替是一種正常現象，新任者往往都在自己的體系內有著較好的口碑和較高的聲望，被公司和市場寄予厚望。

　　人事新老交替

　　公開資料顯示，劉經綸1998年加盟泰康，與泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升搭檔21載。劉挺軍1999年正式加入泰康，先后從事戰略研究、證券投資與不動產投資工作，長期負責健康產業的投資和運營業務。

　　泰康內部人士對21世紀經濟報道記者表示，劉挺軍是陳東升在醫養領域的主要助手，是泰康保險與醫養相結合商業模式探索及醫養布局的重要戰略推進者。

　　業內認為，這也傳遞出重要信號，即泰康的年輕管理者走向前臺。陳東升表示，公司將堅定推進干部隊伍年輕化，讓有市場意識、有競爭能力、懂專業、會管理的年輕干部走向前臺，擔當新時期的發展重任。

　　目前，泰康構建大健康產業生態體系的戰略已經十分清晰，即做大支付、布局服務、科技驅動、建設生態，打造健康、長壽、富足三個閉環，成為大民生工程核心骨干企業。

　　12月25日，泰康競得深圳大鵬新區龍岐灣康養設施建設用地，泰康之家·鵬園正式落地；12月21日，泰康之家·楚園在武漢投入運營，這是泰康投資建設打造的在全國開業的第六家養老社區。與此同時，越來越多的保險機構涉足這一領域，養老社區開工、開業的消息紛至沓來，這對泰康亦存在一定挑戰。

　　11月，劉挺軍曾回應稱，目前，泰康已在醫養領域形成一定優勢。首先，是對進軍醫養產業的戰略堅定，不搖擺、能堅持是因為對產業有充分理解；其次，經過多年探索和磨合，不斷完善保險產業和醫養實體之間從銷售到管理再到服務等各環節的對接；第三，已在全國范圍布局；最后，團隊組織體系具備一定的專業性。

　　探索醫療布局

　　近段時間，除上述養老社區落地、運營外，泰康在醫療與健康領域亦頻頻出手。12月11日，泰康前海國際醫院落地；近日，泰康在廣州獲得了互聯網醫院牌照，這是泰康取得的首張互聯網醫院牌照。

　　根據21世紀經濟報道記者的觀察，泰康在醫療方面有三條路徑：第一條路是在養老社區配建康復和老年病醫院；第二條是在幾個區域中心城市進行醫療機構上的鋪設，比如戰略投資南京仙林鼓樓醫院、合作共建泰康同濟（武漢）醫院等；第三條參股一些專科醫療機構，比如投資百匯醫療，控股泰康拜博口腔等。

　　泰康回復21世紀經濟報道記者稱，對泰康而言，建立互聯網醫院是泰康大健康生態布局必不可少的一環。除運用互聯網工具做產業+互聯網，整合泰康線下優勢醫療資源和豐富的醫療服務外，泰康還可充分運用醫療科技，深入挖掘自有醫療資源與外部第三方醫療資源的潛力，探索醫療數據的深入應用，以醫療數據反哺泰康的保險模型，形成醫療與保險的雙向共贏。

　　21金融研究院最新發布的報告顯示，大型保險集團多選擇重資產投入，自建體系或利用資本運作，謀求與健康服務業的整合。尤其是一些大型保險集團通過延伸產業鏈條，構建涵蓋健康保障、健康服務、醫療護理、養老社區等“大健康”的產業鏈、服務鏈和生態圈，有效延伸健康險服務空間、產業空間和投資空間，這既可以促進主業發展、深化服務內涵、強化風險管控，也可以延伸投資鏈條、形成多元盈利，提升競爭優勢。實現健康保險與健康服務業融合，構建“大健康”生態圈，已經成為部分保險公司建立和鞏固競爭優勢的重要戰略選擇。

　　此前不久，銀保監會副主席黃洪在國新辦新聞發布會上表示，當前，銀保監會按照金融供給側結構性改革的要求，不斷增加商業養老保險產品的供給質量，推進商業養老保險健康快速發展。“加大產品創新力度，積極服務于養老保障體系建設，比如支持公司開發長期護理保險產品，支持公司積極布局養老醫療機構，探索增加社會養老醫療的服務供給。”

責任編輯：賈振飛 2031864307