原標題：獨家|又一老牌險企人事組織架構調整：新華保險設立東、西、南、北4大個險銷售區域

　　來源：21世紀經濟報道

　　作者：李致鴻

　　12月19日，21世紀經濟報道記者獨家獲悉，新華保險部門設置優化調整和領導班子工作分工相繼落定。新華保險黨委書記、首席執行官、總裁李全主持公司全面經營管理工作。

　　大個險是壽險的兵家必爭之地。在新華保險部門設置優化調整中，設立個險銷售中心，下設營銷部、收展部、培訓部、銷售支持部4個一級部門。其中，營銷部、銷售支持部由原個險銷售部拆分設立；收展部由原保費部更名設立。此外，設立東、西、南、北4個個險銷售區域，每個區域下設督導組、培訓組。

　　新華保險副總裁李源分管個險銷售中心（含下設部門及東、南、西、 北四個區域）、銀行業務管理部、團體業務部、健康保險事業部、 產品開發部。 

　　12月4日，新華保險2019年公司開放日，李源在談及營銷隊伍建設時介紹稱，新華保險調整部分部門職能，培訓部主要職責是針對個人營銷的培訓。新人增長線和主管增長線落地；加大營業部經理管理層人數；加強營銷基層管理干部的培訓。產品從以往注重健康險的銷售改變為年金與健康險并重。加大在人力上的財務投入，特別是對新人的津貼。

　　此外，新華保險設立創新業務部，團體業務部承擔的互聯網業務管理職能劃至創新業務部。合并核保部、核賠部，設立核保核賠部。

　　新華保險副總裁、總精算師龔興峰分管董事會辦公室、精算部、核保核賠部、運營管理部、客戶服務部。 新華保險副總裁于志剛分管戰略規劃部、風險管理部、創新業務部。 

　　目前，新華保險在原有 “一體兩翼” 戰略基礎上，提出了“1+2+1”戰略，以壽險業務為主體，以財富管理、康養管理為兩翼，以科技賦能為驅動。

　　同樣在新華保險2019年公司開放日上，李全強調，技術的強弱直接影響到企業的核心競爭力。新華保險將科技賦能納入公司戰略，將以實現“數字生態、智慧新華”為愿景，推動公司從“線下人工服務”轉向“線上線下融合服務”，“保單管理”轉向“客戶經營”。

　　事實上，從新華保險上述一系列調整中，即可窺見其為“二次騰飛”所做的籌謀。新華保險“二次騰飛”的發展目標是指，“地位穩定第一梯隊、資產突破萬億平臺、規模價值同步增長和產業協同發揮效能”。

　　回顧新華保險的發展歷程，2011年到2015年是多元探索階段，總保費份額市場前三，隊伍規模市場第二，實現A+H兩地上市；2016年至2019年是轉型調整階段，深化轉型，建立續期拉動增長模式，做實做細保障型業務，隊伍注重產能提升，但隊伍規模較同業拉開差距。

　　今年以來，多家壽險公司進行人事和組織架構調整，老牌保險公司雄心勃勃。8月23日，在中國人壽壽險公司的中期業績發布會上，中國人壽壽險公司總裁蘇恒軒對外披露了公司為構建經營型戰斗型組織體系而進行的“鼎新工程”。其中，大個險發展中心擴展至6個部門，包括營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部。“大個險發展中心是價值創造的主要承擔部門。營銷老隊伍要突破，實現轉型升級；收展核心隊伍要突破，同時把銀保理財規劃師的隊伍、電銷的坐席隊伍，與收展隊伍進行融合，統一管理。”蘇恒軒表示。

　　9月23日，平安人壽發布公告稱，實施“2355”改革工程計劃，其中在組織構架上將重構東區、西區、南區、北區、中區五大銷售區域，及渠道管理、運營、產品、共同資源、投資管理五大職能中心。

　　“由于壽險非常重要，我們預計壽險改革需要一年左右可以看到正面效果，希望通過這個工程實現經營管理智慧化、流程運營數據化、渠道建設精細化、客戶服務個性化。”12月10日，中國平安首席財務官姚波在中國平安2019年第一次臨時股東大會上表示。

責任編輯：潘翹楚