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　　原標題：五年五換董事長中荷人壽怎么了？

　　作者：吳敏

　　時隔九個月，王健擔任中荷人壽董事長的任職資格獲大連銀保監局核準。資料顯示，王健現任北京銀行副行長，在加入北京銀行前，曾在中國工商銀行北京分行從事信息技術工作。

　　而這已經是2016年以來，中荷人壽迎來的第五位董事長。雖然近幾年保險業高層人事變動頻繁，但五年時間五次換董事長卻并不多見。作為一家成立已有19年歷史的合資壽險公司，在銀保渠道的加持之下，中荷人壽的發展卻并不如意。

　　五年五換董事長

　　資料顯示，中荷人壽是我國加入WTO后首批獲準成立的中外合資壽險公司，其前身是2002年成立的首創安泰人壽，原始股東是首創集團和荷蘭ING集團。

　　2010年6月，北京銀行收購首創集團50%股份，公司更名為中荷人壽，這也使其正式變身為銀行系險企。彼時，中荷人壽6名董事會成員中，北京人壽派出的高管就占四席。其中，北京銀行副董事長史元成為中荷人壽改名后的首位董事長。

　　盡管2013年中荷人壽再次發生股東變更，巴黎保險集團收購ING集團持有的中荷人壽50%股份，并于2014年10月獲監管批準，正式成為另一外資股東。但由北京銀行派出董事長的慣例并沒有改變。

　　本報記者注意到，包括王健在內，中荷人壽改名后的五位董事長皆來自北京銀行。

　　回溯來看，2016年6月，強新正式接棒史元，成為更名后中荷人壽的第二任董事長。但僅一年之后，2017年7月，中荷人壽公告稱，強新因個人原因，辭去公司董事長職務，由羅亞輝接棒。但這一任職，遲遲未得到監管的批準。

　　需要指出的是，在羅亞輝等待監管批準期間，中荷人壽經歷了兩位代行董事長職責的人選，一位是杜志紅，另一位是季雨。直到2019年，中荷人壽宣布騫麗君為公司董事長并擔任法定代表人時，羅亞輝依舊沒有等到那份任職資格批文。

　　不過，僅一年時間，中荷人壽于去年10月公告稱，由于騫麗君辭任，其代行的董事長職責在新任董事長王健任職資格獲批前，暫由公司董事曹卓代行；而由騫麗君原本擔任的總經理之位，在新任總經理任職資格獲批前，由公司副總經理藍年紳代行。

　　2016年至今，中荷人壽董事長一職已經經歷了史元、強新、羅亞輝（擬任）、騫麗君、王建五人的交替。若算上代行董事長職責的杜志紅、季雨、曹卓，中荷人壽董事長一職在四年多時間里有多達8人觸及過。

　　北京聯合大學管理學院講師楊澤云在接受本報記者采訪時表示：“險企更換董事長的可能原因有很多，但主要的還是大股東變動以及經營業績或者利潤未達到董事會的預期。”

　　“不考慮長期履職到年齡上限的情況，并除去由于新出現的健康等個人的因素，頻繁變更主要領導一般不利企業發展，至少從事后看是不利的。因為企業的人事及戰略很容易多變，造成組織結構、考評標準、文化等的不穩定性高，損害高管及一般員工形成長期行為導向，還影響外部合作的持續性。”中國社會科學院保險與經濟發展研究中心副主任王向楠曾向本報記者說道。

　　依靠銀保渠道存短板

　　作為銀行系險企，借助渠道優勢，中荷人壽近十年保費收入增長較快，2010年至2019年，其保費收入分別為14.81億元、17.56億元、21.22億元、25.17億元、23.38億元、28.9億元、40.21億元、46.94億元、54.34億元。

　　但反觀中荷人壽凈利潤，卻并不如人意。2010年至2019年，該公司凈利潤分別為-1.09億元、0.12億元、0.19億元、0.38億元、0.32億元、1.35億元、-0.66億元、0.74億元、0.92億元。

　　根據中荷人壽2020年報數據，該公司去年實現保險業務收入64.91億元，同比增加19.45%；但實現凈利潤僅為572.69萬元，較上年9198.62萬元同比下降超9成。另外，根據中荷人壽2020年報，該公司原保險保費收入居前五的保險產品，排名前四款的保險產品，皆是通過銀保渠道銷售。

　　一位壽險業內人士告訴本報記者：“銀保渠道相對比較穩定，但銀保渠道比較好賣的大部分都是中短期的產品，如年金險、萬能險、分紅險、投連險之類的產品，因為它符合銀行客戶的購買需求，但中短期產品負債成本比較高，如果投資表現不好的話，存在利差損風險。“

　　另一業內人士亦表示，雖然銀行系險企擁有強大的先天渠道優勢，但通常外部依賴性強，一旦遭遇宏觀經濟政策、資本市場或是合作機構策略等變化，高成本推動和高回報承諾換取的高增長勢必難以為繼。

　　值得一提的是，去年10月，中荷人壽還連發5則變更資金運用風險責任人公告，包括不動產投資管理能力風險責任人、股票投資管理能力風險責任人、股權投資管理能力風險責任人、信托投資業務風險責任人、信用風險管理能力風險責任人。

　　上述壽險公司人士還向本報記者表示：”銀保渠道傭金支出也很高，因為依賴銀行渠道，每賣出一份保單，都需要給銀行返還一定的中間傭金，這樣它的利潤就會承壓。并且如果它通過銀保渠道賣出的產品中，保障型產品占比較小的話，也會面臨滿期給付的資金壓力。”

　　此言不虛，自2010年以來，中荷人壽手續費及傭金支出不斷上升，2010年-2020年分別為1.01億元、1.41億元、1.82億元、1.96億元、1.82億元、2.14億元、3.26億元、4.56億元、4.66億元、5.27億元、5.47億元。

　　不過，清華大學五道口金融學院中國保險與養老金研究中心總監朱俊生認為，過去銀保渠道只能帶來規模，不能創造太多價值，但近幾年銀保渠道發生了很大變化，一些大型險企也在重新評估銀保渠道的價值。銀保渠道的特點是業務量上來的快，所以很多險企會在規模和價值之間做出一些取舍。不過，從長期來看，通過銀保渠道發展期繳業務更有利于將來的業務穩定和可持續發展。