原標題：安盛天平CEO：只做車險太可惜，希望健康險占比達30%

　　健康險業務已是“兵家必爭之地”。

　　國內財險公司都在加快非車業務布局之時，外資公司的腳步也沒有停下。中國最大的外資獨資財險公司安盛天平首席執行官朱亞明近日在接受澎湃新聞記者專訪時表示，安盛天平要從規模導向、單一車險業務線向聚焦價值、業務多元模式加速轉型，健康險是發力重點。

　　在車險綜改的大背景下，不少公司將非車改革視為窗口期。有財險公司甚至提出，做好非車險是最大的政績，不做非車險是最大的失職。朱亞明則向澎湃新聞表示，她并不覺得車險綜改背景下才是最好的窗口期，很多時候都是突然意識到不改不行，其實早就應該轉型，而非現在。

　　從安盛天平披露的數據來看，安盛天平近幾年的車險保費占比持續下降，不過仍為安盛天平的第一大險種。2020年，安盛天平實現保費收入74.18億元，其中車險保費52.74億元，保費占比由2019年的87.59%降至71.1%。

　　“車險在全球都是薄利的。安盛在全球市場都是有車險的，同樣是非常低的利潤。作為財險公司，理論上說，在車險之外，不光是健康險，商業險的機會更是前景廣闊。上到衛星，下到潛水艇，都可以保障。身體健康很重要，但還有很多其他東西也同樣重要。所以只做車險的話，我認為太可惜了?！敝靵喢髡f。

　　朱亞明坦言，其實安盛天平的轉型已經有點晚，但希望能夠后來居上。

　　“從去年開始到2021年，安盛天平的健康險占比已經到20%左右，在接下去的幾年希望能達到30%?？偟膩砜矗磥韮扇?，希望車險和非車險業務占比可以‘五五開’?！敝靵喢髡f道。

　　對于中國健康險市場的發展，朱亞明直言，跟發達國家的市場相比，中國的健康險發展處于非常初級的階段，也就是說這個市場的潛力非常大。朱亞明也表示，在轉型過程中，諸如市場上有大量的百萬醫療產品，產品同質化嚴重，都在比傭金、價格或者免賠率，這不是一種很健康的競爭方式。

　　“我們需要有非常精細化的產品布局，以完全適應相關消費者的需求。”作為銀行業出身的保險公司高管，朱亞明指出，保險其實跟她之前所在的銀行業有相似的地方，合適的產品要推薦給合適的客群。

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責任編輯：張玫