原標題：中國太保制定五年大健康發(fā)展規(guī)劃 管理層詳解“1243”戰(zhàn)略如何落地
來源：上海證券報
上證報中國證券網(wǎng)訊（記者 黃蕾）中國太保昨日舉行線上2020年中期業(yè)績發(fā)布會。在被問及在大健康產(chǎn)業(yè)上的布局規(guī)劃時，中國太保集團副總裁、董事會秘書馬欣透露，近期，集團董事會已經(jīng)通過了未來五年中國太保的大健康發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簡稱“1243”戰(zhàn)略。
“1243”戰(zhàn)略，是指圍繞個人、團體、政府3大客群，創(chuàng)建產(chǎn)品、服務、營運、風控4大中臺能力，建立大數(shù)據(jù)和健康產(chǎn)業(yè)投資基金2大資源保障，通過1個健康險發(fā)展專業(yè)委員會做好組織管理。“我們的發(fā)展目標是國內領先的健康保障綜合服務供應商。”馬欣表示。
制定五年大健康發(fā)展規(guī)劃的由來
馬欣表示，之所以專門就大健康發(fā)展定制五年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。
一是，從國家戰(zhàn)略層面來看，十三五規(guī)劃將“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，提出到2030年，商業(yè)健康險賠付支出在衛(wèi)生總費用中的占比要顯著提高。2018年這項占比僅為3%，而歐洲發(fā)達國家如德國、法國的商保賠付支出占比都在10%以上。相比之下，我國的商保賠付還有很大的提升空間。
二是，銀保監(jiān)會在今年1月發(fā)布的《關于促進社會服務領域商業(yè)保險發(fā)展的意見》中明確提出，力爭到2025年，健康險市場規(guī)模超過2萬億元。2019年，保險行業(yè)健康險保費收入7066億元，按此目標測算，未來五年健康險業(yè)務年復合增速近19%。從政策上來說，也為商業(yè)健康險發(fā)展提供了廣闊空間。
三是，近年來，國家相關部門出臺這一系列政策，都為商業(yè)保險公司為客戶提供醫(yī)療健康服務釋放了想象空間。其中，《關于完善“互聯(lián)網(wǎng)”醫(yī)療服務價格和醫(yī)保支付政策的指導意見》把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入醫(yī)保支付；《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》使醫(yī)生“多點執(zhí)業(yè)”合法化；新修訂的《中華人民共和國藥品管理法》承認網(wǎng)絡銷售藥品的合法性。
與此同時，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也存在較多痛點，亟需引入更多優(yōu)質資本。馬欣指出，目前醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)主要存在三個突出問題。
一是，品質管理承壓，保險公司、醫(yī)療機構、客戶三方?jīng)]找到利益的交集，沒有形成利益共享機制，甚至存在利益沖突。
二是，產(chǎn)品同質單一，容易形成價格競爭，而不是服務競爭，客戶多元化的需求沒有得到有效滿足。
三是，健康管理服務缺失，例如我國“高血壓+糖尿病”群體大概有近4億人規(guī)模，其中的健康管理服務商機不言而喻，但目前針對慢病的保險產(chǎn)品和服務幾乎找不到。
“因此，這個市場空間巨大，可以給我們保險公司帶來無限想象。同時，針對突出的問題，亟需在供給端做出新的突破。誰能真正解決這些問題，誰就能把握住巨大的發(fā)展空間。”馬欣表示。
“1243”戰(zhàn)略有哪些內涵？
中國太保的“1243”戰(zhàn)略究竟包含了哪些內容？如何落地？
馬欣介紹說，首先，集團董事會已經(jīng)通過了未來五年的大健康發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這意味著已經(jīng)完成了頂層設計。“我們的發(fā)展目標是國內領先的健康保障綜合服務供應商，主要目標是通過‘保險+服務’布局，形成健康管理生態(tài)圈；通過大數(shù)據(jù)采集、分析和應用管理有效支撐產(chǎn)品設計和風控等環(huán)節(jié)，形成大數(shù)據(jù)能力；形成醫(yī)療健康及大數(shù)據(jù)人才的數(shù)量和質量優(yōu)勢。”
其次，在落實“1243”戰(zhàn)略的過程中，中國太保將發(fā)揮三大優(yōu)勢。
一是發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，這是太保的“基本面”。“我們有1.41億客戶，客戶資源深厚。產(chǎn)險公司參與多項政保業(yè)務，在服務政府客戶方面積累了深厚經(jīng)驗；壽險公司為眾多個人客戶提供保險保障和服務；健康險公司已初步建立起專業(yè)的產(chǎn)品和服務能力。在大健康布局中，我們要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，在全集團客戶中持續(xù)提升健康保險和健康服務的滲透率。”馬欣表示。
二是發(fā)揮商保支付整合優(yōu)勢，這是太保的“增長點”。通過產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，整合“醫(yī)、藥、險”的打通，針對健康、慢病、特定客群形成定制化的健康管理服務，為客戶提供一站式的醫(yī)療健康解決方案，全面提升客戶體驗。
三是發(fā)揮保險長期資金優(yōu)勢，這是太保的“護城河”。通過設立健康產(chǎn)業(yè)投資基金，在醫(yī)療服務、醫(yī)療科技、醫(yī)藥器械和健康管理領域進行輕重結合的廣泛投資，形成病前健康管理、病中醫(yī)療服務和病后康復護理的產(chǎn)業(yè)布局。
同時，充分運用市場化機制。馬欣認為，市場化機制建設是大健康發(fā)展的關鍵，也是各項專業(yè)能力建設的基礎。這當中有三大關鍵詞：資源、人才和科技。具體來看，整合醫(yī)療、科技、資本等多方力量，共建共享，做大格局；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過市場化機制，引進醫(yī)療、科技等多方人才；用科技改變服務方式，形成差異化的競爭優(yōu)勢。
“總而言之，我們一定會一步一個腳印，以創(chuàng)新進取的體制機制、穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進力度，讓大健康產(chǎn)業(yè)布局成為中國太保未來的新增長極。”馬欣說。
責任編輯：張緣成
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