原標題：因“個人身體原因” 任匯川辭別中國平安

　　來源：證券時報

　　證券時報記者 潘玉蓉

　　昨日，中國平安發布公告稱，任匯川先生因為個人身體原因辭去本公司執行董事、副董事長職務。任匯川將在平安集團繼續工作至2020年5月31日。

　　在公告中，中國平安對任匯川在職期間所做出的貢獻表示感謝。

　　據證券時報記者了解，在任匯川遞交辭呈之前，公司進行多方挽留但無果。任匯川在公告中表示自己“希望歇一下，拿出更多時間陪伴家人。”

　　任匯川于1992年加入平安，從分公司的電腦技術基層崗位開始，經歷了10多個崗位晉升，在平安產險、平安信托和集團等多個崗位上擔任管理職務，先后出任集團公司副總經理、總經理、副董事長。

　　在任職期間，他參與領導了中國平安H、A股的海內外上市，參與深圳市商業銀行的收購兼并工作，為集團綜合金融平臺建設做出了貢獻。

　　最感恩董事長馬明哲

　　今年50歲的任匯川，1992年加入中國平安，自2012年7月起出任董事，也是平安產險、平安壽險、平安資產管理等本公司多家控股子公司的董事。

　　在離職之際，任匯川表示，“作為一名28年司齡的老員工，能參與和見證平安自深圳起步到屹立世界的歷程，我感到無比自豪。長時間奔跑后，我希望歇一下，用一段時間休養調理，拿出更多時間陪伴家人。一路走來，我最感恩的人是馬明哲董事長，對于我，馬總如師長、如父兄，一路培養，一路厚愛，他給我的教誨我將永遠銘記在心。我也和集團董事會、執委班子及專業公司的各位同仁都建立了深厚的友誼，大家同舟共濟，情同手足，經歷了平安無數個艱難和榮光的時刻，我也同樣深深地感謝他們。我堅信，在掌舵人馬總的帶領下，平安會像一艘有自驅力的航空母艦，一如既往地勇往直前。”

　　平安方面表示，任匯川是“平安30多年成就的重要參與者和貢獻者”。

　　領導參與上市和收購

　　1997年，任匯川進入平安集團發展改革中心。同年，馬明哲邀請麥肯錫對平安進行全方位的診斷和流程再造，平安從各個部門抽調了30多人組成集團發展改革中心，負責按照麥肯錫的“診斷報告”來推動公司的改革，而這30多人被戲稱為“小麥”。在“小麥”當中，除各個部門的負責人之外，多為年輕有潛力的后備干部，其中就包括任匯川。“小麥”的那段經歷讓任匯川受益匪淺，從那之后改革就像注入到體內的基因，成為任內的一個招牌。

　　2004年，任匯川出任平安集團總經理助理兼財務總監，推動財務企劃系列架構改革，為平安上市、收購深圳市商業銀行做出了貢獻。

　　2004年，任匯川晉升為平安集團總經理助理兼財務總監，成功推行了中國平安財務企劃系列架構改革，搭建了財務內控管理平臺，并通過優化資源配置和成本集中管控，為保障公司利潤計劃順利達成起到有力支持作用。任職期間，任匯川還為平安成功在香港及內地資本市場上市，以及對深圳市商業銀行的成功收購做出了貢獻。

　　據了解，從IT到業務，再到財務，行業跨度很大。幾乎對財務知識一竅不通的任匯川，憑借個人超強的學習能力和領悟力，把財務數據啃了下來。

　　推動產險改革集團戰略

　　多年來，平安產險一直是國內盈利能力最強的產險公司。

　　2007年5月，任匯川被任命為中國平安財產保險董事長兼首席執行官后，大力推行四分成本預算體系改革、渠道化改革，注重客戶細分、風險篩選，構建業務渠道和運營平臺，最終帶領平安產險從虧損走向盈利，并實現了業務規模的大幅提升。2007年12月，平安產險年保費突破200億元；2009年10月，年保費突破300億元，首次躍居市場第二，僅次于中國人壽。

　　由任匯川掌管三年后的平安產險，成為集團持續穩定的利潤來源、團體綜合金融銷售的主力軍，以及團體客戶的主要來源。2010年，平安產險將開行業之先的“三天賠付”提速至“一天賠付”，如今平安產險的先聲賠付，已經達到分鐘到賬的級別。

　　2010年，任匯川離開保險板塊，升任平安集團總經理，開始深度參與平安收購深發展項目。隨后，2011年平安得到全國性商業銀行牌照——收購深發展獲批，綜合金融大成。

　　對平安集團而言，綜合金融一直是其孜孜以求的戰略目標，作為主賬戶所在的銀行是戰略不可或缺的一環。

　　2012年，經過一項A股史上最大規模金融并購案，在吸收合并原深圳商業銀行、深圳發展銀行后，新組建的平安銀行獲得新生，不僅補齊了平安集團的銀行短板，更是在6年內，總資產規模從1.5萬億翻番，超過3萬億元，躋身一線股份制銀行之列。

　　任匯川下一站將去哪里？有消息稱，任匯川將赴騰訊履職，但這一消息未得到證實。中國平安2019年年報顯示，任匯川薪酬為714.83萬元。

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責任編輯：王進和