來源：亞布力中國企業家論壇

　　11月2日，亞布力中國企業家論壇理事長，泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升出席2019中國（溫州）新時代“兩個健康”論壇并發表演講。他表示，現階段“兩個健康”建設的核心，一是民營企業和民營經濟如何高質量、高水平發展；二是民營企業家和民營企業家群體如何高水平高質量的成長。

　　以下為演講內容：

　　昨天我一到溫州，就有一種回家的感覺。我是一個湖北人，在北京創業成長，為什么來溫州有回家的感覺呢？因為昨天是習總書記民營企業家座談會一周年，也是溫州第一個立法的民營企業家節。

　　今天跟大家分享一點關于“兩個健康”學習的體會。我理解現階段“兩個健康”建設的核心，一是民營企業和民營經濟如何高質量、高水平發展；第二是民營企業家和民營企業家群體如何高水平高質量的成長。

　　民營經濟和民營企業如何高水平、高質量發展呢？中國經濟改革開放四十年，基本實現了經濟的現代化——工業化、城市化運動基本完成，今年我們人均GDP1萬美元應該沒有懸念。工業化、城市化的本質是解決人們的衣食住行，所以跟衣食住行相關產業高增長的風口過去了，也就是野蠻生長、跑馬圈地的時代過去了，現在正在進入效率驅動、創新驅動的時代。

　　效率驅動有三種途徑。一個是通過整合提升效率，因為市場開始飽和，在這個市場競爭的企業誰的競爭優勢好，誰的創新能力強，誰的盈利能力強，誰就可以通過收購、兼并來整合這個產業。所以效率的時代也是收購、兼并與整合的時代。

　　第二，就是傳統產業的互聯網化、智能化和制造業的服務化。產業互聯網的核心就是在線化、數據化、智能化。今天我們進入數字經濟時代，進入智能經濟時代，所有的產業都要擁抱互聯、擁抱大數據、擁抱智慧發展。如果說現在中國經濟是上半場和下半場的關系，我們互聯網也已經進入下半場。互聯網的下半場是產業互聯網，所有傳統產業和所有實體經濟都要擁抱科技，都要互聯網化，包括我們保險、金融，也說自己是科技企業。還有今天制造業服務化也是一個趨勢，我們說制造業是立國之本，你要延伸你的產業鏈，你要提高附加價值，一定要把產業服務化。

　　效率驅動的第三個途徑是精細化管理。有一篇很流行的文章說跑馬圈地、野蠻生長的時代結束，今天如果要找紅利，就是通過運營來提升效率。我的理解就是企業進入精細化管理階段，要通過科技驅動，改造我們的運營體系和組織體系，加強內部的協同，使我們企業更有競爭能力。

　　今天還有一個新現象叫頭部企業，大產業有頭部企業，小產業也有頭部企業，還有一個是細分行業的頭部企業，甚至細分細分再細分的市場也有頭部企業。實際上現在是冰火兩重天，不是頭部企業、沒有核心競爭能力的企業被邊緣化被淘汰，但是頭部企業基本都是逆勢上揚。

　　創新不用說，這是一個永恒的主題。技術的創新、服務的創新、商業模式的創新都會帶來新的機會。其實商業模式的創新比技術創新更重要。比如我們泰康把虛擬的保險產品和實體醫養結合，創造了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”的四位一體新商業模式。今年我們的傳統保險是負增長，但是新商業模式有40%的高增長。所以我們民營經濟和民營企業的高質量、高水平發展的關鍵就是要走創新驅動、效率驅動的道路，成為各個產業和行業的頭部。

　　同時，我們民營企業家和民營企業家群體也要高質量、高水平發展。最本質的是要堅持正確的價值觀，堅定戰略。我們民營企業家這個群體，在過去跑馬圈地的時代，形象不是太好，現在在社會的總體形象要好很多，但是也有一些現象在抹黑這個群體。所以我們一定要成為這個社會先進生產力、先進價值觀的代表，成為社會的正能量。像我們亞布力企業家論壇，20年來一直保持思想性和建設性的定位，這種思想性和建設性就是正能量。

　　我們企業家要成為社會的正能量，本質還是把企業經營好。好的企業一定是價值觀的成功、戰略的成功，泰康二十三年體會最深就是這句話。首先是要解決定位的問題，企業沒有定位就沒有戰略。定位很簡單，你做什么生意和你做什么人的生意。把這兩個想清楚了，就有了戰略、使命、愿景、文化和價值觀。一定要把這一整套建立起來。

　　更重要就是治理結構。國家有治理結構，企業更是要講治理結構。治理結構就是你的價值觀、戰略最重要的制度保證、組織保證和團隊保證。我們溫州的企業家，很多都是一個人打拼，或者是一個家庭打拼起來的。到了現在這個階段，一定要注重治理結構，把個人企業、家庭企業變成股份制企業。如果不是現代科學的治理結構，企業絕對走不長。泰康保險集團是我一手創辦的，我是創始人、大股東，也是經營者和創新的推動者，我在公司是絕對尊重我們的股東、董事和管理層和員工。還有，我也觀察，今天世界上好的企業的治理，基本都是創始人、核心股東、經營者和創新推動者四位一體。

　　所以，在現階段我們要堅持 “兩個健康”發展，我們一定要堅持民營經濟和民營企業向高質量、高水平發展和轉型，我們民營企業家和民營企業家群體也要高質量、高水平成長。

責任編輯：趙子牛