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　　來源：燕梳師院

　　與眾多“電網系”財險相比，英大財險并非成立最早，卻是憑借強大的股東資源優勢發展最快的一家。成立不到兩年，便迅速躋身市場前20，并于第六年超越永誠財險，成為電網系險企“一哥”。如今，英大財險仍以127.34億元的保費規模穩坐能源系財險頭把交椅。然而，亮眼成績的背后卻是保費增長乏力，利潤連續下滑，這似乎表明英大財險模式不再奏效。

　　增長動力不足

　　2024年，英大泰和財產保險股份有限公司（下稱“英大財險”）實現保險業務收入127.34億元，同比增長2%；凈利潤8.78億元，同比下降16%。

　　拉長時間維度，從2020年至2024年，公司的保險業務收入分別為91.75億元、106.82億元、116.57億元、124.26億元、127.34億元；凈利潤10.27億元、10.23億元、14.07億元、10.47億元、8.78億元。可以看出，其凈利已連續下滑兩年，除2024年，2023年還大幅下降26%。

　　橫向對比，英大財險的成績單看似亮眼；但縱向深挖，卻差強人意。最新償付能力報告顯示，2024年全年，公司超過五成的保費收入依然依賴母公司“輸血”。

　　更值得注意的是，根據英大財險關聯交易報告，2023年各季度關聯方銷售保險產品金額分別為44.99億元、14.04億元、3.09億元、3.83億元；2024年各季度則分別為49.81億元、19.24億元、6.55億元、5.02億元。2023年全年總計約65.95億元，2024年約為80.62億元。

　　對比來看，2024年來自股東業務的保費收入較2023年整體增長了22.2%，說明英大財險仍在高度依賴母公司及相關關聯方的支持來推動業務發展。這種增長雖然短期內提升了保費規模，但也暴露了其在外部市場競爭中的乏力。

　　從季度來看，關聯交易保費金額在各季度間波動較大，尤其是第一季度占比顯著高于其他季度（如2023年Q1為44.99億元，2024年Q1為49.81億元）。這可能反映了英大財險的業務拓展高度依賴股東資源的季節性分配，而非自身市場開拓能力的穩定輸出。

　　因此，盡管保費規模有所增長，但關聯交易占比居高不下甚至擴大，表明英大財險尚未擺脫對股東資源的重度依賴，獨立發展能力嚴重不足。長期來看，這種模式不僅會限制其成長空間，更可能讓英大財險逐漸淪為母公司業務鏈條中的一個邊緣化工具，失去作為獨立市場主體的核心價值。

　　股東變陣

　　英大財險成立于2008年11月，起初，由國網英大等27家國有大型骨干企業共同設立。

　　然而，近期股東變陣。去年6月，英大財險公告披露，第二大股東中國電力財務有限公司（下稱“中國電財”）將所持公司的7.43%股份無償劃分至國網英大；同年10月，股權變更獲得監管核準，同意國網英大受讓中國電財所持有的股權。劃轉后，國網英大持股比例為27.43%，中國電財不再持有公司股權。

　圖源：公司官網

　　公告亦提及，股東變更與《企業集團財務公司管理辦法》（下稱“《管理辦法》”）要求有關。《管理辦法》規定，財務公司不得向金融機構和企業投資。而此次退出保險公司股權的中國電財，屬性正是一家財務公司。

　　除此之外，機構裁撤之風吹到了英大財險。去年10月30日，英大財險漢口支公司和湖北武漢東西湖營銷服務部均予以撤銷；去年年底，英大財險山東分公司又有兩處分支機構撤銷申請獲得監管核準，此前該公司已有兩家營銷服務部被獲準撤銷；去年12月26日，經國家金融監督管理總局通遼監管分局批準，英大財險扎魯特旗支公司予以撤銷。

　　從撤裁機構類型來看，主要集中在營銷服務部。這些部門原本承擔著保險產品的銷售任務，但相較于支公司或中心支公司，其功能較為單一，缺乏多元化的服務能力。后者不僅負責產品銷售，還提供風險防控、理賠支持等多項服務，顯然更具價值。

　　在業內人士看來，裁撤分支機構尤其是營銷服務部，一方面是險企需考量分支機構運營成本與收益的平衡，另一方面是數字化轉型帶來的銷售服務模式變化，“本質上是行業和技術發展帶來的必然結果，是發展壓力下的取舍考量”。

　　罰聲不斷

　　剛進入2025年，英大財險就迎來了“開門罰”。1月6日，國家金融監督管理總局齊齊哈爾監管分局行政處罰信息公開表顯示，英大財險齊齊哈爾中心支公司因直接業務虛掛代理人業務套取手續費，被罰款5萬元。與此同時，對公司總經理助理肖亞軍警告并罰款1萬元。

　圖源：黑龍江監管局

　　去年，罰款聲也不斷。2024年5月，國家金融監督管理總局安徽監管局公開披露了對英大泰和財產保險股份有限公司安徽分公司的行政處罰。具體顯示，英大財險安徽分公司由于“直銷業務虛掛個人代理人套取手續費以及未按規定使用經備案的保險條款費率”，被處以罰款39萬元

　　同年8月，國家金融監督管理總局北京監管局發布行政處罰信息顯示，英大財險北京市朝陽支公司，因虛構中介業務套取費用，被罰款20萬元。同時，時任英大財險北京市朝陽支公司經理關宏偉、劉洪杰，分別被警告并罰款6萬元。

　　臨危之際，公司的總經理之位正式落定。2月21日，北京監管局發布一則行政許可，正式核準周全亮擔任英大財險總經理的任職資格。

　圖源：北京監管局

　　據悉，周全亮是英大財險的創始元勛，職業歷程與國家電網深度交織。他曾任職于長安保險經紀公司，擔任總經理助理一職。隨后，他投身于國家電網財產保險公司的籌建工作，先后負責申請籌建辦公室副主任及組長職務，為公司從“0—1”的發展奠定了重要基礎。

　　然而，他的征程并未止步于初創階段。2013年，周全亮進入英大財險總公司，歷任總經理助理、副總經理，逐步躋身公司核心管理層。2020年，他被調任國網英大副總經理，進一步拓展了管理視野。兩年后，他又兼任英大保險資管董事長。

　　2024年底，隨著原總經理張國興的離任，英大財險的“將位”空缺，而周全亮無疑是最合適的人選——他不僅熟悉公司的“基因”，還具備駕馭復雜局面的能力。實際上，早在2023年10月，當他被核準為英大財險董事時，業內便嗅到了人事變動的氣息。四個月后，他以“黨委副書記”的身份進入核心管理層。如今，他正式接棒總經理一職，公司進入了“吳周配”的時代。

　　然而，無論是張國興的履新還是周全亮的上任，均圍繞國網英大展開。可見，人事變動的背后，暴露出的是公司核心崗位僅在集團內部小循環中流轉的固化生態。

　　長此以往，英大財險恐怕難以擺脫“依賴股東模式，或將長期徘徊在“靠山吃飯”的舒適區，真正走向市場化競爭的道路只會越走越窄。