來源:觀潮財經
長生人壽任職9年后,總經理退居二線。
近日,觀潮財經獨家獲悉,目前長生人壽總經理沈逸波退居二線,由董秘周捷主持公司工作。目前該公司官網履歷尚未更新。
沈逸波自2015年11月便正式擔任該險企總經理,至今已有9年,系長生人壽在任時間最長的總經理。不僅如此,2015年該公司中方股東持股比例由50%升至70%后,長生人壽中方委派董事長、日方委派總經理的規律被打破,沈逸波也是自那以后的首位華人總經理,在該公司服務長達15年。
觀潮財經梳理發現,包含沈逸波、周捷在內,長城資管入股后,該公司多位核心高管任職經歷相似,均為“農行—長城資管—長生人壽”路徑。據了解,長城資管對應接受農行的不良資產。
此外,該險企中方股東長城資管入股12年后為回歸主業求退,至今尚未成功。按照法律規定,若想順利出清全部股權,長城資管至少還需引進3位新股東。若其順利退出,長生人壽高管班子也將被迫大洗牌。目前該公司在任的7位高管中,4位系長城資管委派。
背靠國內四大資管公司之一以及日本生命保險,長生人壽經營業績也存在一定壓力。據其2024年Q3償付能力報告顯示,截至三季度該公司已虧損0.79億元,凈利潤同比下降30.63%。已累計保險業務收入23.90億元,達去年全年的73.8%,同比下降7.53%。
01
任職9年總經理退居二線,董秘主持工作
全國首家中日合資壽險公司近期發生高層人事調整!據觀潮財經獨家獲悉,任職已有9年的長生人壽總經理沈逸波退居二線,由董秘周捷主持工作。觀潮財經梳理二人履歷發現,兩位高管從業經歷驚人一致,均畢業后進入農行,轉戰長城資管,后于同年被委派至長生人壽至今。
截至發稿,長生人壽官網披露的高管人員中,沈逸波仍為該公司總經理并兼任合規負責人,董事會秘書職務仍由周捷擔任。
沈逸波:1966年3月出生,現任長生人壽董事、總經理、合規負責人。曾歷任農行上海市分行辦公室副主任科員、五角場支行行長助理、副行長;長城資管上海辦事處債權管理部處長、資產經營部處長、上海辦事處副總經理;長生人壽副總經理、董事會秘書、臨時負責人、首席風險官等職務。
沈逸波自2015年11月便正式擔任該險企總經理職務,至今已有9年,系長生人壽在任時間最長的總經理,同時也是該公司中方股東長城資管取得絕對話語權后首位華人總經理。因此,此次人事調整對于該險企而言意義非凡。
首先從年齡來看,觀潮財經發現,沈逸波目前年僅58歲,其自長城資管接手該公司股權后便在長生人壽任職,至今已有15年。其先后擔任長生人壽副總、董秘、首席風險官等多個核心職務,對該公司業務可謂“駕輕就熟”。
2009年6月,長城資管收購上海廣電所有的廣電日生人壽(長生人壽的前身)的50%股權獲原保監會核準。同年12月,沈逸波于被委派至長生人壽擔任董事、副總經理職務。2011年3月,其兼任該公司董事會秘書,直至2016年2月由周捷接任董事會秘書一職。
2015年9月沈逸波卸任副總經理,轉任為期兩月左右的臨時負責人,并于同年11月轉正任總經理職務。這一年,長城資管對長生人壽的持股比例由50%增至70%。2019年12月,沈逸波還兼任了首席風險官直至2023年3月。
在加入長生人壽前,沈逸波早年投身于銀行、資管行業。其在長城資管上海辦事處工作長達9年,此外其碩士畢業兩年后,沈逸波先后歷任農行上海市分行辦公室副主任科員、五角場支行行長助理、副行長等職。
觀潮財經梳理發現,沈逸波的晉升之路有跡可循。長城資管作為我國四家資管公司之一對應接受農行的不良資產,而廣電日生人壽(長生人壽的前身)50%股權于2009年被長城資管收購。
值得關注的是,觀潮財經整理發現,當下主持工作的周捷晉升路線同沈逸波幾乎一致。沈逸波、周捷均來自長生人壽的第一大股東長城資管,于2000年分別進入長城資管上海辦事處、哈爾濱辦事處工作,并且同一年被委派至長生人壽。
周捷:1972年7月出生,現年52歲,現任長生人壽董事會秘書。曾就職于中國農業銀行黑龍江省分行科技部,先后歷任長城資管哈爾濱辦事處資金財務部主任科員、綜合管理部副高級經理;長生人壽信息技術部副總經理、江蘇分公司臨時負責人、中介業務總部總經理,曾兼任長生人壽辦公室主任、銀保業務總部總經理等職。
履歷顯示,周捷與沈逸波幾乎同期(2009年11月)加入長生人壽,歷任信息技術部副總經理、江蘇分公司臨時負責人、中介業務總部總經理等職,同時還曾兼任辦公室主任、銀保業務總部總經理。在加入長生人壽六年多后,其接任沈逸波董事會秘書一職務。
同沈逸波相似,周捷在進入長生人壽工作之前,都曾在農行地方分行、長城資管任職。1996年畢業后,周捷進入中國農業銀行黑龍江省分行科技部工作,隨后于2000年進入長城資管哈爾濱辦事處工作,歷任哈爾濱辦事處資金財務部主任科員、綜合管理部副高級經理等職。
目前,長生人壽高管團隊設置比較精簡,包括董事長在內,總共7位高管。但與業內部分公司稍顯不同的是,該公司更偏向“一個蘿卜一個坑”,另有兩位高管同時擔任兩個職務。
從高管從業經歷來看,班子里除副總經理宮川和久來自日資、以及總助兼首席風險官呂志東、總精兼首席風險官何惠莉以外,其余4位系長城資管委派且均非保險科班出身。
經營狀況來看,近年整個保險業面臨較大生存發展壓力,多家中小險企面臨經營困境,長生人壽也是其中一家。2016年至今,除2016年、2021年以外長生人壽基本處于虧損狀態。
02
攜手15年,長城資管3年難退出
觀潮財經梳理發現,長城資管入股長生人壽已有15年,但自2021年起中方股東為回歸主業便有了退出的想法。不過雖有中再集團、騰訊在內的多家意向方,但長城資管的退出之路并不順利。按照法律規定,若日方放棄行使優先購買權,其想出清所持的70%股權,長城資管至少需引進3家新股東。
長生人壽原為廣電日生人壽,是中國首家獲準開業的中日合資壽險公司。2001年12月,原保監會批準日本生命保險相互會社在中國籌建中外合資人壽保險公司,2003年,上海廣電和日本生命保險共同出資成立廣電日生人壽。
2009年長城資管接手上海廣電持有的長生人壽50%股權。2015年,長城資管通過增資實現了對長生人壽的控股,同時引進了新股東長城國富,兩家股東共同出資8.67億元。由于日本生命保險未參與增資,最終長城資產持股51%,日本生命保險持股30%,長城國富持股19%。該股權比例維持至今,其中長城國富是長城資管全資控股子公司。
在此期間,長城資管曾“再三求退”。2021年7月,長城資產在上海聯交所掛牌擬39.7億元出清所持的長生人壽全部股權。據公開信息顯示,彼時長生人壽凈資產賬面價值近9億元,轉讓標的對應評估值為22.45億元。
彼時有報道稱,意向買方不乏中再集團、騰訊等巨頭,以及其它地方國企、互聯網巨頭、民營企業和資本等。在預掛牌階段就有10多家機構報名參與洽購。由于競爭激烈,當時市場上對于長生人壽的叫價已經高達40億-70億元。但據了解,日方股東曾表示僅希望與互聯網公司合作。
針對此次股權轉讓,長生人壽表示,是大股東長城資管根據監管要求和自身戰略規劃所做出的。長城資管則回應,該股權轉讓的決定是在財政部和銀保監會要求金融資產管理公司回歸主業的大背景下做出的。
2022年3月起正式施行的《銀行保險機構關聯交易管理辦法》規定,金融AMC及其非金融控股子公司負債依存度不得超過30%,確有必要救助的,原則上不得超過70%,并于作出救助決定后3個工作日內向董事會、監事會和銀保監會報告。這將促使金融AMC降低非金融業務在整體業務規模中的比例,金融AMC必須加速回歸主業。
公開報道顯示,直至長生人壽股權掛牌時間截止,最終確定以京東集團為牽頭人的收購聯合體,以及以天瑞集團為牽頭人的收購聯合體兩個意向受讓方。
不過從目前長生人壽公司官網來看,此次股權轉讓并未順利落地。根據《保險公司股權管理辦法》規定的保險公司單一新股東持股比例不得超過1/3,這也意味著,若日本生命保險放棄行使優先購買權,長城資管想順利退出則至少引進3家新股東。
股權的調整也影響著該險企“一二把手”的任命。據觀潮財經不完全統計,自2015年長城資管持股比例由50%升至70%后,該險企也打破了中方委派董事長、日方委派總經理的規律。經梳理,長城資管入股后,長生人壽共歷任4位董事長、4位總經理。
長城資管獲批入股長生人壽4個月后,2009年10月,周禮耀被委派至長生人壽擔任董事長。與上文所述的沈逸波、周捷相同,周禮耀從業經歷同樣是從農行到長城資管再到長生人壽“走一遭”。
1988年周禮耀進入農行工作,2000年調任長城資產,并于2017年起擔任長城資產總裁、黨委副書記、執行董事直至2021年年初到齡退休。
周禮耀:1960年12月生,曾任長生人壽董事長。先后歷任歷任農行上海分行人事處處長、農行上海市分行五角場支行行長;中國長城資管上海辦事處副總經理、總經理;中國長城資管副總裁、總裁、黨委副書記、執行董事等職務。
同周禮耀搭檔過的時任總經理余部信也系日資方委派,據可檢索到的信息,其在擔任該職位前在日本生命保險工作長達三十年。
“新官上任三把火”,余部信也加入長生人壽后,結合國內和日本不同的保險環境,提出要打造最受信賴最高品質的保險公司,當時長生人壽平均理賠結案時間僅2.2天。
接任余部信也的同樣是日資方委派來的前波吉伸,自1984年進入日本生命保險工作。2011年12月其被委派至長生人壽擔任董事,兩年后于2013年8月擔任長生人壽總經理。
與前波吉伸一同被任命董事的還有五位,其中就包含薛建。2012年3月,薛建接棒周禮耀擔任該險企董事長。
不過薛建擔任董事長不到一年,長生人壽“一把手”再次發生變動,孟曉東成為新任董事長。
孟曉東早年也曾就職于農行、長城資產。其在2000年進入長城資管濟南辦事處綜合管理部工作,三年后在監察室、監察審計部工作,歷任副主任、副總經理,在2007年又進入長城資產國際業務部任主任。在2008年到2020年十來年的時段里,孟曉東又歷任中國長城資產人力資源部(黨委組織部)總經理、中國長城資產總裁助理、中國長城資產副總裁。
孟曉東:1960年2月出生,曾任長生人壽董事長。曾歷任農行東阿縣支行行長、聊城地區中心支行副行長、山東省分行辦公室主任;長城資管監察室、監察審計部副總經理、辦公室(國際業務部)主任、人力資源部(黨委組織部)總經理、中國長城資產總裁助理、中國長城資產副總裁等職務。
孟曉東于2013年2月開始擔任長生人壽董事長一職,擔任時間長達8年,是長生人壽目前擔任時間最長的董事長。孟曉東在任期間,長生人壽歷任三位“二把手”,并經歷了長城資管增資實現對長生人壽的控股時期。
長城資管二輪增資后,2015年11月長生人壽總經理變為沈逸波。值得一提的是,在沈逸波之前,水野充彥曾短暫擔任一段時間臨時負責人。
從業績來看,長城資管取得長生人壽的控制權之后,該公司保險業務收入呈現跨越級增長。增資后首個完整會計年度(2016年)便微盈利,實現凈利潤234.73萬元。顯示公開信息,這一轉折性變化是源于當年該公司通過銀行渠道銷售中短期產品使得保費驟增至19.32億元,從而拉動利潤增長。
但直到2020年,長生人壽均處于虧損狀態。這也與長生人壽改革轉型有關,2017年長生人壽謀求業務結構轉型,大幅削減理財型產品銷售,轉向保障型產品特別是重疾保險型產品。由以往賴以生存的銀行渠道轉變為個險渠道,2017年、2018年連續大幅提升了用于分支機構拓展方面的資金投入以及用于個險代理人渠道建設方面的資金投入。但伴隨改革陣痛,2017年其虧損幅度擴大,2018年達到虧損新高度。
沈逸波在與孟曉東搭檔近六年后,2021年3月,楊國兵出任長生人壽董事長,至今在位已達三年。
楊國兵同前幾任董事長一樣,此前多從事銀行業和投資管理工作。其曾就職于中國人民銀行、中國工商銀行省級分行,2000年后轉行資管,在中國華融資管工作超18年。2018年11月,楊國兵成為了長城資管的一份子,擔任長城資管的總裁助理,4年后開始擔任長城資管副總裁。
楊國兵:1965年11月出生,現任長生人壽董事長,曾任工商銀行江西省分行資產保全部副科長、保全處業務科科長、債權管理科科長;中國華融資管資金財務部、投資銀行部、證券業務部高級副經理,南昌辦事處黨委委員、總經理助理、副總經理,北京辦事處黨委委員、副總經理,股權管理部副總經理(主持工作)、總經理,計劃財務部總經理,風險管理部總經理,總裁助理;長城資產總裁助理、副總裁。
03
資產負債齊發力,維持償付能力
背靠國內四大資管公司之一以及日本生命保險,長生人壽本應走的順風順水,但實際的經營情況卻要困難地多。據其2024年Q3償付能力報告顯示,截至三季度,該公司今年已累計虧損0.79億元,同比下降30.63%。已累計保險業務收入23.90億元,達去年全年的73.8%,同比下降7.53%。
從資產端來看,長生人壽近幾年總資產持續上漲,今年三季度其總資產達到了134.76億元,較去年年底增長了20.43億元,較去年同期增長了25.25億元,同比上漲23.06%。而凈資產整體呈現下降趨勢,今年三季度其凈資產達到了7.27億元,較去年同期有所增長,這意味著長生人壽負債逐年增加。
收入端來看,近幾年長生人壽保險業務收入整體呈現增長趨勢,去年全年實現保險業務收入32.39億元,與2022年基本持平。不過截至今年三季度,該公司保險業務收入累計達到了23.90億元,達去年全年的73.8%,較去年同期減少了1.95億元,同比下降7.53%。
利潤端來看,長生人壽長期處于虧損狀態,但虧損幅度普遍不超2億元。今年前三季度,長生人壽累計虧損0.79億元,較去年同期虧損額減少了0.35億元,同比虧損下降30.63%。
從投資端來看,2019-2022年長生人壽的投資收益呈上漲趨勢,但在2023年有所下滑。去年年底該指標值為3.68億元,較2022年同比下降13.21%。
(長生人壽2023年年報)
從成本數據來看,退保金在長生人壽成本支出中占大頭,在營業支出總額中占58.02%。其次為賠付支出,占比9.64%,手續費及傭金支出與業務及管理非分別占比8.69%、7.29%。
以上四個指標具體來看,長生人壽的退保金在2022年產生跨級別式增長,達14.28億元,較2021年同比增長966.42%。去年年底該公司的退保金再次增至17.01億元,較2022年同比增長19.09%。
觀潮財經經整理發現,2022年、2023年退保率大幅增加是由于長生人壽之前年度銷售的5年存續期產品在2023年一季度產生集中退保,金額約15億元。
自2020年之后,長生人壽的手續費及傭金支出逐年遞減,在2023年該值為2.55億元,僅達2022年的49.54%。
長生人壽近年業務及管理費基本持平,普遍維持在2-3億元之間。去年其業務及管理費為2.14億元,較2022年同期同比下降15.32%。
長生人壽近年來賠付支出較穩定,在2020年同比下降之后,連續三年同比上漲,去年的賠付支出達到2.83億元,較2022年同比上漲28.50%。
無論是償付能力充足率還是風險綜合評級,長生人壽較去年同期均有所改善。截至2024三季度,該險企綜合、核心償付能力分別為119.4%、100.0%,較去年同期均上漲14個百分點。同時,其風險綜合評級結果也在2023年4季度由C變B。
不過,相較上季度,以上兩個指標有所下降,核心償付能力較上季度下降0.6個百分點,綜合償付能力下降0.3個百分點。
三季度償付能力報告顯示,負債端方面,受到利率下行的影響,責任準備金增提較多,從而影響了實際資本。最低資本方面,增配長期利率債對沖了利率風險,非標資產到期釋放了部分信用風險,最低資本有所降低。在以上因素綜合影響下,償付能力充足率與2季度末基本持平。
基于此,長生人壽還表示,公司已采取多項措施維持償付能力充足,并且將會從資產和負債兩端著手,維持償付能力穩定。
企業發展的漫長征程中,穩定的高管團隊憑借多年深耕,對各項業務流程、市場態勢以及內部管理機制早已諳熟于心。然而隨著時間的推移,過于穩定的高管陣容也可能局限于過往的經驗和既定的框架。新鮮血液的輸入可以為公司帶來全新的視角,為公司開辟出更廣闊的發展空間。
責任編輯:曹睿潼
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