專題：聚焦2023上市險企年報

　　來源：智通財經(jīng)網(wǎng)

　　陽光保險（06963）發(fā)布截至2023年12月31日止年度的全年業(yè)績，該集團期內(nèi)取得收入782.24億元（人民幣，下同），同比增加0.84%；歸母凈利潤37.38億元；基本每股收益0.32元；擬派發(fā)末期股息每股0.18元。

　　公告稱，2023年是金融保險業(yè)具有里程碑意義的一年，中央金融工作會議擘畫了“建設(shè)金融強國”的宏偉藍圖，指明了中國特色金融發(fā)展之路，進一步明確了金融高質(zhì)量發(fā)展的時代命題。2023年也是陽光發(fā)展的重要之年，陽光迎來成立18周年的成人之禮，步履堅實地走過上市首個完整經(jīng)營年度，全面布局打造“科技陽光、價值陽光、知心陽光”的新陽光戰(zhàn)略，取得了良好的經(jīng)營成績與顯著的發(fā)展成果。

　　經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。公司堅持“好中求進”的價值發(fā)展理念，好字當(dāng)頭、進字驅(qū)動、價值為要，集團全年總保費收入1189.1億元，同比增長9.3%；實現(xiàn)保險服務(wù)收入599.0億元，同比增長7.5%；歸屬于母公司股東的凈利潤37.4億元；內(nèi)含價值1040.6億元，可比口徑較上年末增長6.4%。陽光人壽新單期繳保費收入181.0億元，同比增長22.7%；新業(yè)務(wù)價值36.0億元，可比口徑同比增長44.2%。陽光財險原保險保費收入442.4億元，承保綜合成本率98.7%。

　　科技能力全面提升。緊繞中央金融工作會議提出的“科技金融”“數(shù)字金融”大文章，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新文化，深化產(chǎn)品導(dǎo)向，在銷售、服務(wù)、管理三大機器人工程上全面發(fā)力，AI智能產(chǎn)品逐步成型并開始在機構(gòu)業(yè)務(wù)端實驗測試。牽頭舉辦的首屆保險科技數(shù)智大會云集行業(yè)內(nèi)外150多家單位，發(fā)布了首個大模型技術(shù)在保險業(yè)應(yīng)用情況的白皮書，發(fā)起設(shè)立保險科技數(shù)智創(chuàng)新聯(lián)合體，聚集保險科技智能的行業(yè)力量，全面推進科技陽光的創(chuàng)新突破。

　　價值工程顯現(xiàn)成效。陽光財險車險智能生命表工程突破“最后一公里”，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)險定價能力、風(fēng)險成本剛性管理和最優(yōu)資源配置全智能化，為把車險打造成陽光財險穩(wěn)定盈利源提供了科技模式保障；非車數(shù)據(jù)生命表與信用保險生命表也取得實質(zhì)性進展，并逐步應(yīng)用至經(jīng)營端。陽光人壽“一身”差異化、“兩翼”價值化的路徑日漸清晰，推動高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高價值、高收入、高品質(zhì)的公司“五高”追求初步實現(xiàn)。全年個險渠道新單期繳保費收入43.0億元，同比增長46.5%；職域營銷新單期繳保費收入實現(xiàn)翻倍以上增長；隊伍學(xué)歷、活動人產(chǎn)、產(chǎn)品價值率、13月繼續(xù)率、業(yè)務(wù)員收入等經(jīng)營指標(biāo)全方位改善提升。

　　客戶經(jīng)營再邁臺階。以“縱橫伙伴”落地為抓手，推動客戶思想行動扎實落地。陽光人壽圍繞客戶家庭全生命周期需求，在超過兩萬多名的客戶大調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對人生階段、需求歸類、產(chǎn)品對應(yīng)等多維問題的深度研究、透徹分析，創(chuàng)造性推出了真正具有客戶思想的“三╱五╱七”產(chǎn)品體系，使陽光成為行業(yè)第一家將人的一生需要幾張保單這件不太容易說清楚的事，簡單明瞭的向社會說的清清楚楚的公司。陽光財險聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，落地行業(yè)化風(fēng)險管理解決方案，不斷探索風(fēng)險減量管理新模式。按照“價值性、特色性、實用性、好用性”的“四性”原則，破立并舉，重塑陽光增值服務(wù)體系，并升級了陽光特有的“客戶體驗官”隊伍，更好“為客戶代言”。截至2023年底，集團有效客戶數(shù)達3154萬。

　　社會責(zé)任扎實踐行。堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，積極融入國家戰(zhàn)略，全年為實體經(jīng)濟提供風(fēng)險保障61萬億元；提供綠色保險保障12.2萬億元，可持續(xù)投資余額超500億元；為約2.6萬家中小微企業(yè)提供風(fēng)險保障3040.2億元，幫助約6.82萬家中小微企業(yè)獲得融資金額113億元。截止年底，公司在各項公益慈善事業(yè)中累計投入超過6.8億元；在全國24個省份累計援建73所博愛學(xué)校；累計培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生19478人次；累計為40716名員工發(fā)放父母贍養(yǎng)津貼。

　　管理機制更加完善。在保持公司優(yōu)異特色的治理文化與專業(yè)靈活的治理機制的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營層推行“CEO+聯(lián)席CEO”機制，強化執(zhí)行委員會的集體決策并不斷提升公司的管理執(zhí)行能力。從集團率先開始、壓茬實施了總部全覆蓋的組織變革、干部制度、競聘雙選“三位一體”的組織人力改革，整體實現(xiàn)了“增強活力、蕩滌躺平，推動干部年輕化”的三重目標(biāo)。高效、專業(yè)、靈活的管理機制為新陽光戰(zhàn)略快速及時落地提供了制度保障。

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責(zé)任編輯：劉天行