7月25日，“中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖發(fā)布會暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地推進研討會”在京舉辦。會上，中再集團結(jié)合新形勢要求，正式發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖，提出一個目標、兩個融合、三個邏輯、四個統(tǒng)一的“1234”工作思路，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　中再集團信息技術(shù)中心/創(chuàng)新孵化中心總經(jīng)理馮鍵對數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖、“1234”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路作了詳細介紹。其中，實現(xiàn)“一個目標”：到2027年確保拓撲圖和路線圖落地，到2035年將中再集團打造成為具有數(shù)字科技基因的創(chuàng)新型世界一流綜合性再保險集團。

　　賦能“兩個融合”：科技賦能直再融合，促進再保直保化升級，輸出再保風(fēng)控、產(chǎn)品、定價服務(wù)；科技賦能產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮再保險主渠道優(yōu)勢，積極開展風(fēng)險減量服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供以科技為內(nèi)核的綜合風(fēng)險解決方案。堅持“三個邏輯”：堅持技術(shù)邏輯，堅持業(yè)務(wù)邏輯，堅持組織邏輯。實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”：實現(xiàn)統(tǒng)一底座、統(tǒng)一技術(shù)標準和數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一架構(gòu)和統(tǒng)一服務(wù)。

　　遵循上述工作思路，中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖堅持“基礎(chǔ)為先、數(shù)據(jù)為本、中臺為要、業(yè)務(wù)為用”，打通數(shù)字底座大動脈，建立統(tǒng)一互通的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施；激活數(shù)據(jù)資源大循環(huán)，提升數(shù)據(jù)運營水平；建設(shè)可共享復(fù)用的企業(yè)級中臺架構(gòu)，提升賦能業(yè)務(wù)能力；對內(nèi)賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營和精細化管理，對外賦能直再融合、產(chǎn)業(yè)融合，形成中再集團發(fā)展新優(yōu)勢。

　　中再集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，通過蓄勢發(fā)力期(2023-2024年)和發(fā)展突破期(2025-2027年)兩個階段，推進十二大項目群和“四+N”生態(tài)圈項目群建設(shè)。中再集團同時將加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地組織變革和機制保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖落地。

　　中再集團總裁莊乾志表示，以人工智能等技術(shù)為代表的新一代科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，以數(shù)字化為核心的保險科技正在加速滲透、深度賦能，重塑保險業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為保險業(yè)提升競爭力、挖掘新機遇的戰(zhàn)略性舉措。2023年，中再集團提出了到2035年建成世界一流綜合性再保險集團的戰(zhàn)略目標，明確了高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略安排。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，中再集團持續(xù)加強頂層設(shè)計，堅持協(xié)同推進，進一步豐富數(shù)字化戰(zhàn)略內(nèi)涵，細化、優(yōu)化和補充“數(shù)字中再2.0”戰(zhàn)略，設(shè)計制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓撲圖和路線圖。

　　“未來五年，中再集團將以拓撲圖和路線圖方案為指引，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和思維，夯實數(shù)字科技基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)字化架構(gòu)，推動商業(yè)模式變革和流程再造，積極布局創(chuàng)新生態(tài)，加強組織與機制保障，走好具有中再特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。”莊乾志稱。