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　　來源：藍(lán)鯨財經(jīng)

　　今年以來，保險機(jī)構(gòu)人事調(diào)整頻率明顯提高。作為一家老牌合資險企，中英人壽保險股份有限公司（下稱“中英人壽”）也在近日迎來新面孔。藍(lán)鯨財經(jīng)獲悉，近期，原中信保誠人壽副總經(jīng)理崔巍，已正式赴任中英人壽，出任臨時負(fù)責(zé)人，預(yù)計后續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理一職。

　　而在中英人壽工作20年之久、擔(dān)任總經(jīng)理10年的俞寧，則在日前發(fā)布面向全體員工的告別信，稱“想要出去看一看、闖一闖的愿望，希望能夠有一個全新的平臺把自己在中英所學(xué)、所悟再次實(shí)踐，展現(xiàn)自身價值”。據(jù)悉，俞寧的下一站，將是復(fù)星集團(tuán)，執(zhí)掌其金融保險板塊。相比于海外保險板塊的成熟，復(fù)星旗下國內(nèi)保險板塊稍顯遜色，俞寧就位后，也面臨著保險板塊“補(bǔ)短板”的問題。

　　作為一家老牌合資險企，中英人壽未來戰(zhàn)略也已明晰，欲依托中外股東資源，立足中國市場，拓展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，探索財富管理業(yè)務(wù)模式，輸出“保險+康養(yǎng)+財富”綜合解決方案。但這一賽道，已有不少保險機(jī)構(gòu)布局，崔巍能否帶領(lǐng)中英人壽走出特色？

　　二十年僅換兩任總經(jīng)理，崔巍有望成第三任

　　作為我國入世后成立的第一批中外合資險企，中英人壽由中糧資本投資有限公司（下稱“中糧資本”）與英國英杰華集團(tuán)合資組建，各持股50%，公司于2003年1月1日開業(yè)，注冊資本金29.5億元。經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局和市場拓展，目前中英人壽業(yè)務(wù)已覆蓋廣東、北京、四川等16個省、直轄市。

　　從股東背景來看，中英人壽兩家股東都頗有底蘊(yùn)。中糧資本是中糧集團(tuán)旗下運(yùn)營管理金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司及投資平臺，旗下企業(yè)包括中英人壽、中糧信托、龍江銀行等金融機(jī)構(gòu)。英杰華集團(tuán)是全球化金融服務(wù)公司，提供保險、財富以及養(yǎng)老業(yè)務(wù)，擁有300多年保險經(jīng)驗(yàn)，主要業(yè)務(wù)活動包括長期儲蓄、基金管理和財產(chǎn)保險。

　　自成立以來，中英人壽就未曾發(fā)生過股東股權(quán)變更，高管團(tuán)隊也相對穩(wěn)定，開業(yè)二十年至今只變更過兩任總經(jīng)理，任職時間均長達(dá)十年。

　　首任總經(jīng)理張文偉為英杰華集團(tuán)中國地區(qū)董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中英人壽的籌建工作，其于2003年1月?lián)慰偨?jīng)理至2013年。

　　此后，俞寧接棒總經(jīng)理一職，其2013年起擔(dān)任臨時負(fù)責(zé)人，2014年任職資格獲批，至今也有十年。俞寧為中英人壽中方股東代表，曾任中糧集團(tuán)下屬中國玉米出口有限公司財務(wù)總經(jīng)理、中糧集團(tuán)財務(wù)部資金運(yùn)作部（深圳）投資部總經(jīng)理。早在2002年，俞寧就加入中英人壽籌備團(tuán)隊，此后擔(dān)任副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　對于俞寧離任，中英人壽表示，任職期間，俞寧嚴(yán)格履行公司董事會的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)公司在復(fù)雜跌宕的外部環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長和經(jīng)營的長期穩(wěn)健，夯實(shí)了公司繼續(xù)前行的根基，并對此表示感謝。

　　據(jù)悉，俞寧的下一站，將是復(fù)星集團(tuán)，執(zhí)掌其金融保險板塊。整體來看，復(fù)星保險業(yè)務(wù)分為海外和境內(nèi)保險業(yè)務(wù)兩大塊，主要成員公司包括境外的復(fù)星葡萄牙保險、鼎睿再保險，以及境內(nèi)的復(fù)星保德信、復(fù)星聯(lián)合健康以及永安財險。但相比于海外保險板塊的成熟，復(fù)星旗下國內(nèi)保險板塊稍顯遜色。俞寧就位后，也面臨著保險板塊“補(bǔ)短板”的問題。

　　有望成為中英人壽第三任總經(jīng)理的崔巍，亦有豐富的保險行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是一名典型的職業(yè)經(jīng)理人。在加入中英人壽前，崔巍先后擔(dān)任平安人壽團(tuán)險產(chǎn)品開發(fā)部精算助理、中宏人壽精算部高級精算主任、慕尼黑再保險北京分公司資深精算師、英國標(biāo)準(zhǔn)人壽亞太發(fā)展部國際精算師、恒安標(biāo)準(zhǔn)個人產(chǎn)品定價與管理及銀保經(jīng)代企劃部總經(jīng)理/產(chǎn)品開發(fā)部總經(jīng)理、韋萊韜悅保險咨詢中國區(qū)董事總經(jīng)理、英國佰仕富人壽再保險新加坡分公司大中華區(qū)總經(jīng)理、中信保誠人壽副總經(jīng)理等職務(wù)。回顧其履歷，可以發(fā)現(xiàn)，精算產(chǎn)品等領(lǐng)域的工作在其職業(yè)生涯中占據(jù)了非常重要的部分。

　　中英人壽品牌實(shí)力和客戶影響力仍需進(jìn)一步提升

　　崔巍加盟，能夠給中英人壽帶來怎樣的“新十年”，為業(yè)內(nèi)所關(guān)注。

　　一位保險業(yè)內(nèi)資深精算人士在接受藍(lán)鯨財經(jīng)采訪時對崔巍給出較高評價，稱崔巍有豐富的行業(yè)履歷和工作背景，能夠把握平衡好客戶、渠道、公司和股東的縱向零和關(guān)系，對于保險產(chǎn)業(yè)鏈有深刻認(rèn)知，對于工作方法論有體系掌握，“尤其是精算師背景和咨詢經(jīng)歷讓其可以短時間基于數(shù)據(jù)和事實(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找到原因、提供方案、復(fù)盤分析和快速迭代。”

　　經(jīng)營方面，2010年至今，中英人壽實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利。從近三年業(yè)績來看，2020年至2022年，中英人壽分別實(shí)現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入98.7億元、107.52億元、113.34億元，凈利潤7.49億元、9.13億元、9.25億元。但今年一季度，中英人壽實(shí)現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入42.34億元，凈虧損4.2億元。

　　近年來，中英人壽大力發(fā)展個險核心渠道，平衡發(fā)展其他渠道，加強(qiáng)代理人團(tuán)隊建設(shè)的同時，推動個險、電銷、網(wǎng)銷、團(tuán)險直銷等渠道發(fā)展。

　　“中英人壽經(jīng)代渠道、銀保渠道業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，為公司保費(fèi)增長提供有力支持；持續(xù)推進(jìn)電銷、網(wǎng)銷等渠道多元化發(fā)展，但受行業(yè)環(huán)境及監(jiān)管政策等因素影響，保費(fèi)規(guī)模略有下降；未來仍需加強(qiáng)代理人隊伍建設(shè)，提升渠道競爭力。”中誠信國際在中英人壽2023年度跟蹤評級報告中點(diǎn)出。

　　中誠信國際認(rèn)為，2022年以來，在復(fù)雜外部環(huán)境下中英人壽展現(xiàn)出經(jīng)營韌性，承保業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，凈利潤保持增長，但需要注意到綜合收益總額明顯下降。此外，公司償付能力充足水平在監(jiān)管規(guī)則切換背景下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，仍處于較充足水平。未來，考慮到壽險行業(yè)競爭日趨激烈、資本市場不確定性增強(qiáng)等因素，仍需關(guān)注公司盈利能力穩(wěn)定性及償付能力變化情況。

　　“中英人壽經(jīng)營風(fēng)格相對穩(wěn)健，盈利水平及償付能力均處于中外合資壽險公司的較好水平，但公司目前市場份額較小，品牌實(shí)力和客戶影響力仍需進(jìn)一步提升。”一位保險業(yè)內(nèi)人士在接受藍(lán)鯨財經(jīng)采訪時指出。

　　繼2021年成立財富管理中心之后，2022年6月，中英人壽又發(fā)布康養(yǎng)“YOUNG計劃”，計劃打造康養(yǎng)新生態(tài)的產(chǎn)融結(jié)合模式，整合“2類保險產(chǎn)品、2個養(yǎng)老的家、1套營養(yǎng)健康方案”構(gòu)建“2+2+1模式”，規(guī)劃鏈接起超過200家各類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。其中，由2類儲蓄型保險產(chǎn)品滿足按支備需的養(yǎng)老金儲備，2個養(yǎng)老之家的服務(wù)生態(tài)提供全方位、多周期的養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老空間方案以及1套具備中糧特色的健康營養(yǎng)體系。

　　“康養(yǎng)生態(tài)布局是不少保險機(jī)構(gòu)想要打造的第二增長曲線。通過布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老及醫(yī)療的整合將提供保險公司穿越周期的盈利能力，相比單一的保險業(yè)務(wù)而言，也將為公司帶來更高的估值溢價。”上述保險業(yè)內(nèi)人士指出，“但如何跟各服務(wù)方建立互信并將資源有效整合到一起，是需要克服的難題。”