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　　2月2日至3日，中再集團2023年工作會議在京召開。集團黨委書記、董事長和春雷作題為《蓄勢發力勇于拼搏全面開啟中再集團高質量發展新征程》的講話，集團黨委副書記、副董事長莊乾志作經營管理工作報告。

　　攻堅克難

　　2022年高質量發展取得新突破

　　會議指出，面對嚴峻復雜的內外部形勢，中再集團堅持黨建引領，保持戰略定力，扎實推進巡視整改，全力服務國家戰略，深入推動經營轉型，全面強化風險防控，戰勝諸多困難和挑戰，高質量發展取得了新成效、展現了新作為。

　　一是黨建引領聚力前行。高起點落實新時代黨的建設要求，高標準推進全面從嚴治黨，持續做好定點幫扶工作，以高質量黨建引領高質量發展。

　　二是保持戰略定力應對多重挑戰，發展與安全統籌推進。沉著應對疫情反復、巨災頻發等不利因素疊加影響，堅守風險底線，實現保費規模穩健增長、市場地位更加穩固、承保效益顯著改善、盈利結構不斷優化，達成了預期經營目標。

　　三是服務國家戰略彰顯擔當作為，“頭雁”作用愈加凸顯。堅守保險再保險事業的政治性和人民性，系統謀劃，推出綠色保險發展行動綱要等指導意見，制定助穩經濟大盤重點舉措，聚焦主業特色優勢，不斷拓展服務廣度和深度，全力助穩經濟大盤、增進民生福祉、支持國家建設。

　　四是著力推進數字化轉型，發展優勢不斷鞏固。成立數字化轉型委員會，強化頂層設計，大力夯實科技基礎，業務、數據雙中臺建設取得實質性進展，中國洪澇巨災模型1.0上線、實現國產化自主可控，高效完成保險合同新準則系統開發，數字中再2.0戰略加速落地。

　　五是持續深耕精細化管理，高質量發展根基日益堅實。不斷完善公司治理，加快推進產品創新，持續深化經營管控，提升資本效能，加強國際化管理，集團化、穿透式和精細化管理水平不斷提升。

　　六是不斷強化干部人才隊伍建設，人才基礎持續夯實。立足中長期發展需要，出臺《人才培養和干部梯隊建設三年行動方案》，深入實施“五個一”工程，堅持鮮明選人用人導向，高標準推進干部選用，為高質量發展提供堅強組織保證。

　　奮進二十年

　　譜寫集團化、國際化發展新篇章

　　會議指出，中再始終秉持初心使命，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。2003年正式改制成為中再集團，邁出集團化發展新步伐。二十年來，中再集團以戰略引領高質量發展，構建起集團化、全球化的發展新格局，奠定未來可持續發展的堅實基礎。

　　一是堅決扛起再保險國家隊重任，與國際再保險巨頭同臺競技，守住“國家再”的主渠道地位，主動服務國家大局，彰顯國有再保險集團的責任擔當。

　　二是穩步走好集團化經營新路，以再保主業為根基，快速形成較為完備的保險產業鏈，發展成為機構遍布全國、輻射全球、擁有近六萬人的國際化綜合性再保險集團。

　　三是奮力開拓全球化發展格局，海外經營機構擴展到11個國家和地區，國際化發展格局初具規模，國際市場影響力日益提升。二十年改革發展，中再人秉持胸懷大局、擔當奉獻、開拓創新、追求卓越的奮斗精神，推動中再集團書寫輝煌歷史、開創美好未來。

　　奮發有為

　　全面開啟高質量發展新征程

　　會議強調，中再集團著力突出金融工作的政治性和人民性，加快實施創新驅動發展戰略，牢牢守住安全底線，全力服務中國式現代化，奮力開啟高質量發展新征程。

　　會議提出新征程總體目標：根據上級單位的部署安排，對標全球再保險頭部企業，高舉再保險國家隊旗幟，加快產品創新、平臺驅動、科技賦能和全球聯動四大戰略支點建設，實現核心競爭力的根本提升，推動中再集團到2035年建設成為中國特色鮮明、戰略作用突出、專業優勢明顯、市場地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團。

　　會議指出，新征程總體安排為“三步走”，通過蓄勢發力、發展突破、躍升趕超三階段，至2035年，國際再保險行業排名進入全球前列，全球化業務布局、精細化經營管理、科技化支撐能力、專業化人才隊伍和世界性品牌影響達到行業領先水平，成為世界一流綜合性再保險集團。

　　會議要求，走好中國特色再保險發展之路，實現世界一流目標，必須始終落實七個“堅定不移”的基本原則：必須堅定不移加強黨的領導、深耕服務國家戰略、推進可持續發展、加快數字化轉型、完善全球化布局、打造人才高地、提升管理效能和強化風險防控，推動中再集團邁向更高水平、更大格局的發展新階段。

　　蓄勢發力

　　明確2023年發展思路與工作要求

　　會議明確2023年中再集團工作總體要求：認真落實上級單位和監管機構工作要求，堅持和加強黨的全面領導，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極助力構建新發展格局，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持“穩中求進、價值提升”工作總基調，持續深化巡視整改和成果運用，統籌發展和安全，推動集團事業發展邁上新臺階，高起點開啟“三步走”戰略新征程。

　　會議要求，2023年重點做好七方面工作：一是全面加強黨的領導，持續完善黨的領導與公司治理有機融合的體制機制，全力推進黨建“領航工程”，堅持以嚴的主基調強化正風肅紀反腐。二是全面提升服務國家戰略水平，主動融入和服務國家大局，拓展發展新藍海；全方位推進產品創新，不斷提升服務國家戰略的能力。三是全面推進高質量發展，強化戰略引領，堅持協調發展的經營導向，堅定守住安全底線。四是全面推動數字化轉型，夯實轉型基礎，推動運營智能化，加速再保直保化和平臺生態化。五是全面拓展發展布局，完善主業鏈條，推進全球化和科技化布局，加快構建生態圈，提升國際經營管理水平。六是全面加強干部人才隊伍建設，推動前瞻性布局落地見效，大力選拔使用德才兼備的各級干部，加強干部人才培訓培養工作。七是全面強化作風建設與文化引領，著力打造“簡單、高效、務實”的工作作風，持續推進以人為本的企業文化建設。

　　圍繞2023年經營管理工作，會議要求，集團上下要立足當下，著眼未來，在提質增效、精細化管理、創新發展上“三箭齊發”，通過1-2年的“蓄勢”，夯實發展基礎，穩步提升業績，為“三步走”開好局、起好步。會議強調，要一以貫之堅持“穩增長、調結構、控風險、增效益”的經營方針，更好統籌發展和安全，實現保費收入和承保利潤穩健增長，管理水平顯著提升，核心競爭力持續增強，走好“蓄勢發力期”第一步。會議提出2023年經營目標，并就著力推進產品創新、強化戰略引領和經營統籌、加速推進數字化轉型、加強國際統籌管理、深入推進運營管理精細化等重點工作提出具體要求，對各子公司經營工作作出了部署。